Berdasarkan uraian sebelumnya, kedua fungsi yang meliputi fungsi manajerial dan operasional menunjukkan bahwa keduanya merupakan suatu sistem yang tidak dapat dipisahkan. Kedua fungsi tersebut harus dapat dijalankan serta dikembangkan dengan selaras supaya tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien.
c. Fungsi Kedudukan
Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi ini menjelaskan bahwa untuk menjalankan tugas-tugas dalam organisasi membutuhkan sumber daya manusia yang terampil dan dalam jumlah yang memadai. Sumber daya manusia yang terampil hanya akan didapatkan jika organisasi atau perusahaan bertanggungjawab untuk mengembangkan para karyawannya dengan melaksanakan aktivitas yang mendukung peningkatan kompetensi karyawan.
E. Peran Pelatihan SDM Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
1. Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan Â
Menurut Mathis dan Jackson (2010, p. 250) pelatihan merupakan proses dimana seorang karyawan memperoleh kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan. Pelatihan memberikan pengetahuan dan keterampilan yang spesifik pada karyawan yang mana nantinya dapat diidentifikasi untuk digunakan dalam pekerjaan mereka saat itu juga. Sikula dalam Mangkunegara (2013:44) mengatakan pelatihan merupakan suatu proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana karyawan non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas.
 Mathis dan Jackson (2010, p. 303) menyatakan bahwa pengembangan merupakan upaya untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam menangani berbagai tugas dan untuk menumbuhkan kemampuan karyawan diluar kebutuhan pekerjaannya saat ini. Menurut Sunyoto (2012, p. 145) pengembangan mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifatsifat kepribadian. Pengembangan lebih berfokus pada kebutuhan umum jangka panjang dalam organisasi. Berdasarkan beberapa uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pelatihan dan pengembangan merupakan suatu proses yang mendidik untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan dalam jangka pendek dan jangka panjang agar mampu mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan efisien.
 Pelatihan dan pengembangan dilakukan dengan prosedur yang sistematis dan terorganisir. Pada pelatihan dan pengembangan terdapat beberapa perbedaan diantaranya akan dirangkum pada gambar dibawah ini:
 Tabel 2. 1 Perbedaan antara Pelatihan dan Pengembangan
Perbedaan
Jangka waktu
