Misi
Mendefinisikan misi organisasi memerlukan penentuan tujuan jangka menengah dan panjang atau alasan keberadaan organisasi, serta menentukan bagaimana organisasi akan terus eksis. Pengorganisasian dan pengorganisasian kualitas umum yang membedakan organisasi dari yang lain dan berkontribusi pada nilai khas produk yang ditawarkan oleh organisasi merupakan aspek integral dari struktur organisasi dari ide misi.Â
Pernyataan misi yang kuat juga dapat membantu dalam menyelesaikan ketidaksepakatan internal yang dianggap kekurangan ide inti, serta meningkatkan intensitas perdebatan dan jumlah penelitian bermanfaat yang dilakukan. Sebelum menetapkan pernyataan misi, adalah bijaksana untuk melakukan analisis pemangku kepentingan untuk memastikan identitas para pemangku kepentingan ini.Â
Manajer sumber daya manusia dan konsumen, serta setiap entitas eksternal yang dapat menarik perhatian bisnis dan memengaruhi kemampuannya untuk menawarkan nilai, adalah contoh pemangku kepentingan dalam situasi ini. Perumusan apa yang akan dicapai dan kapan, serta pencapaian tujuan yang dapat diukur, adalah konsekuensi akhir dari operasi perencanaan.
Strategi.
Konsep strategi adalah konsep perencanaan komprehensif yang menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan dapat mencapai misi dan tujuannya dengan cara yang paling efisien.
Aturan
Arah kebijakan adalah keputusan yang berfungsi sebagai pedoman luas untuk menghubungkan strategi dan implementasi. Mereka dibuat di tingkat tertinggi pemerintahan. Kebijakan Meskipun ini adalah pernyataan yang luas, hal itu akan diikuti dan dirinci oleh divisi-divisi yang akan datang, dan akan diwujudkan dalam tindakan oleh divisi-divisi melalui strategi dan tujuan divisi/bagian masing-masing.
Implementasi Strategi
Perumusan rencana, anggaran, dan prosedur adalah proses di mana manajemen menerapkan strategi dan kebijakan ke dalam tindakan.
Program
