4. *Fokus-Biaya Rendah (Focus-Low Cost)*: Menawarkan produk dan jasa dengan biaya rendah kepada segmen pasar kecil.
5. *Fokus-Nilai Terbaik (Focus-Best Value)*: Menawarkan produk dan jasa dengan nilai terbaik kepada segmen pasar kecil.
Strategi dalam Kaitan dengan Perusahaan Lain
*Kerja Sama dengan Pesaing*: Membutuhkan kepercayaan dan ikatan legal-formil agar perusahaan yang bekerja sama dapat menghindari skeptisisme dan hambatan negatif lainnya.
*Ventura Bersama (Joint Ventures)*: Membentuk kemitraan sementara untuk menindaklanjuti peluang tertentu. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk memperbaiki komunikasi, jaringan, mengglobalkan operasi, dan meminimalkan risiko.
*Merger/Akuisisi*: Dua perusahaan membentuk perusahaan baru. Merger terjadi ketika dua organisasi bersatu untuk membangun satu unit usaha, sementara akuisisi terjadi ketika satu perusahaan membeli yang lain.
 Kesimpulan
Dalam dinamika organisasi dan kelembagaan, strategi adalah landasan utama untuk mencapai tujuan. Pemahaman mendalam tentang berbagai jenis strategi yang dapat diterapkan di berbagai tingkatan organisasi sangat penting. Integrasi vertikal, strategi intensif, diversifikasi, dan strategi defensif menawarkan berbagai pendekatan untuk meningkatkan kontrol, efisiensi, dan daya saing perusahaan. Selain itu, strategi generik Michael Porter memberikan kerangka kerja yang efektif untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam berbagai kondisi pasar. Akhirnya, kerja sama dengan pesaing, ventura bersama, dan merger/akuisisi memungkinkan perusahaan untuk memperluas jangkauan, mengatasi tantangan, dan memanfaatkan peluang baru.
Sumber ; Watunglawar, B. (2022). MANAJEMEN STRATEIK: Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi. Yogyakarta: CV. Lebah Buku Group.ur
