Kepemimpinan Melayani Kepala Sekolah Swasta

y21    =     Koefisien jalur pengaruh langsung kecerdasan adversitas (X1) terhadap kepribadian proaktif (X2).

x14y =     Koefisien jalur pengaruh tidak langsung kecerdasan adversitas (X1) terhadap kepemimpinan melayani (Y) melalui komitmen terhadap organisasi (X4).

x24y =     Koefisien jalur pengaruh tidak langsung kepribadian proaktif (X2) terhadap kepemimpinan melayani (Y) melalui komitmen terhadap organisasi (X4).

x25y =     Koefisien jalur pengaruh tidak langsung kepribadian proaktif (X2) terhadap kepemimpinan melayani (Y) melalui Motivasi Kerja (X5).

x35y =     Koefisien jalur pengaruh tidak langsung teamwork (X3) terhadap kepemimpinan melayani (Y) melalui Motivasi Kerja (X5).

4.  Model Matematika Statistik

Berdasarkan konstelasi pengaruh antar variabel dihasilkan model matematika statistika sebagai berikut :

• Persamaan Substruktural 1   :   =  by1X1 + by2X2 + by3X3 + by4X4 + by5X5 + ey
• Persamaan Substruktural 2   :   X4 = b41X4 + b42X4 + ey4
• Persamaan Substruktural 3    :   X5 = b52X5 + b53X5 + ey5
• Persamaan Substruktural 4    :   X2 = b21X1 + ey2

Berdasarkan pembahasan hasil penelitian yang telah diuraikan diatas dapat disimpulkan bahwa model penguatan kepemimpinan melayani dipengaruhi oleh variabel endogen yang terdiri dari variabel kecerdasan adversitas, kepribadian proaktif, dan teamwork. Sedangkan variabel intervening yang ditemukan adalah variabel komitmen terhadap organisasi dan motivasi kerja.

REFERENSI : 

• Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 06 tahun 2018 tentang Kepala Sekolah/Madrasah
• Dirk van Dierendonck. Servant Leadership: A Review and Synthesis. Journal of Management, Vol. 37, No. 4, July 2011, pp. 1228-1261.
• Parris, D. L., & Peachey, J. W. (2013). A Systematic Literature Review of Servant Leadership Theory in Organizational Contexts. Journal of Business Ethics, 3(17), 377--393. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/s10551-012-1322-6
• Stone, A.G., Russell, R.F., & Patterson, K. (2004). Transformational versus servant leadership. A difference in leader focus. The Leadership & Organizational Development Journal, 25(4), 349-361
• Spears, L. C. (2010). Character and Servant Leadership: Ten Characteristic of Effective, Caring Leaders. The Journal of Virtues & Leadership, 1(1).
• K.Beycioglu and P. Parshiadris (2015). Multidemensional Perspective on Principal Leadership Effectiveness, Hershey, Pa, USA : The IGI Global
• Hardhienata, S. The Development of Scientific Identification Theory to Conduct Operation Research in Education Management, IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering 166 (2017) 012007 doi : 10.1088/1757- 899X/166/1/012007
• Setyaningsih, S. hardhienata, S (2019), Development of modeling and optimization method for strengthening management resources using a simple exploratory sequential analysis and sitorem analysis (POP-SDM). ISSN : 1315- 5216 ISSN -- electronico 2477-9555
• Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta