Perbandingan MSDM Model 5P, Harvard, Michigan dan Ulrich

1. What

Model Harvard terdiri dari empat kebijakan utama yang membentuk sistem MSDM organisasi:

• Partisipasi Karyawan: Tingkat keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka dan organisasi secara keseluruhan.
• Aliran Sumber Daya Manusia: Proses masuk, pengembangan, promosi, dan keluarnya karyawan dari organisasi.
• Sistem Imbalan: Struktur gaji, tunjangan, insentif, dan penghargaan lainnya yang diberikan kepada karyawan.
• Sistem Kerja: Pengaturan dan desain pekerjaan, termasuk pembagian tugas, lingkungan kerja, dan cara kerja.

2. Why

Tujuan utama dari Model Harvard adalah untuk mencapai empat hasil jangka panjang yang saling terkait:

• Komitmen: Meningkatkan loyalitas dan keterlibatan karyawan terhadap organisasi.
• Kompetensi: Mengembangkan keterampilan dan kemampuan karyawan agar dapat berkontribusi secara efektif terhadap tujuan organisasi.
• Kongruensi: Menyelaraskan kepentingan dan tujuan karyawan dengan strategi dan tujuan organisasi.
• Cost-effectiveness: Mencapai efisiensi biaya dalam pengelolaan sumber daya manusia.

3. How

Cara penerapan Model Harvard melibatkan beberapa langkah penting:

• Melibatkan Pemangku Kepentingan: Mengikutsertakan berbagai pemangku kepentingan (seperti manajemen puncak, karyawan, serikat pekerja, dan pemerintah) dalam proses pengambilan keputusan MSDM.
• Analisis Lingkungan dan Konteks: Menganalisis lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi MSDM, termasuk faktor ekonomi, sosial, budaya, dan hukum.
• Pengembangan Kebijakan MSDM yang Holistik: Merancang kebijakan yang mempertimbangkan kebutuhan dan kepentingan semua pihak yang terlibat.
• Evaluasi dan Umpan Balik: Melakukan evaluasi terus-menerus terhadap kebijakan dan praktik MSDM untuk memastikan efektivitas dan melakukan perbaikan yang diperlukan.

Implementasi Kebijakan Utama:

Partisipasi Karyawan:

• Mengapa: Untuk meningkatkan keterlibatan dan komitmen karyawan serta meningkatkan kualitas keputusan.
• Bagaimana: Melalui program pelibatan karyawan seperti forum komunikasi, tim kerja partisipatif, dan mekanisme umpan balik.

Aliran Sumber Daya Manusia:

• Mengapa: Untuk memastikan organisasi memiliki karyawan yang tepat di posisi yang tepat dan mengoptimalkan pengembangan karier.
• Bagaimana: Melalui proses rekrutmen yang efektif, program pengembangan karier, pelatihan berkelanjutan, dan manajemen suksesi.

Sistem Imbalan:

• Mengapa: Untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kinerja, dan mempertahankan karyawan berbakat.
• Bagaimana: Dengan merancang struktur gaji yang kompetitif, memberikan insentif berbasis kinerja, dan penghargaan non-finansial seperti pengakuan dan penghargaan.

Sistem Kerja:

• Mengapa: Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja, serta meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
• Bagaimana: Melalui desain pekerjaan yang baik, lingkungan kerja yang mendukung, dan pengaturan kerja yang fleksibel.