Perbandingan MSDM Model 5P, Harvard, Michigan dan Ulrich

A. Model 5P (Philosophy, Policies, Programs, Practices, Processes)

• Model ini dikembangkan oleh Mildred Golden, Chris J. White, dan Leslie A. Toombs.
• Pendekatan holistik untuk manajemen sumber daya manusia (MSDM).
• Terdiri dari lima elemen kunci yang berkontribusi pada efektivitas MSDM dalam organisasi

1. Philosophy (Filosofi)

Definisi:

Nilai-nilai dan keyakinan dasar yang membentuk dasar manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.

Mengapa diperlukan?

• Memberikan arah dan panduan bagi semua kebijakan dan praktik MSDM.
• Menciptakan budaya organisasi yang konsisten dan selaras dengan visi dan misi perusahaan.

Bagaimana implementasinya?

• Mengembangkan dan mendokumentasikan pernyataan misi dan visi yang jelas terkait MSDM.
• Mengkomunikasikan filosofi ini kepada seluruh karyawan untuk memastikan pemahaman dan komitmen yang sama.
• Menilai dan memastikan bahwa semua tindakan dan keputusan MSDM sejalan dengan filosofi ini.

2. Policies (Kebijakan)

Definisi:

Pedoman dan aturan yang mengarahkan keputusan dan tindakan dalam MSDM.

Mengapa diperlukan?

• Menyediakan kerangka kerja yang konsisten untuk pengambilan keputusan.
• Memastikan keadilan dan kesetaraan dalam perlakuan terhadap karyawan.