Berikut adalah langkah-langkah untuk melakukan analisis strategis yang tajam dalam konteks strategic decision making:
1. Memahami Visi dan Misi Perusahaan
Langkah pertama dalam melakukan analisis strategis yang tajam adalah memahami visi dan misi perusahaan. Visi memberikan gambaran jangka panjang tentang tujuan utama perusahaan, sedangkan misi menetapkan langkah-langkah spesifik yang diambil untuk mencapainya. Analisis strategis harus selalu terhubung dengan visi dan misi perusahaan untuk memastikan bahwa setiap keputusan mendukung arah strategis yang telah ditetapkan.
* Visi adalah arah jangka panjang perusahaan dan menjawab pertanyaan "Apa yang ingin kita capai di masa depan?"
* Misi menjelaskan alasan keberadaan perusahaan (mengapa perusahaan ada) dan bagaimana cara mencapainya.
Dengan pemahaman yang jelas terhadap visi dan misi, pemimpin dapat melakukan analisis strategis yang relevan dan fokus pada hal-hal yang benar-benar penting bagi organisasi.
2. Menerapkan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat fundamental dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Langkah ini membantu pemimpin memetakan kondisi internal dan eksternal perusahaan secara menyeluruh.
* Strengths (Kekuatan): Apa keunggulan kompetitif utama perusahaan? Apa yang membedakannya dari pesaing?
* Weaknesses (Kelemahan): Apa kelemahan internal yang perlu diperbaiki? Apakah ada masalah dalam proses, sumber daya, atau manajemen yang menghambat pertumbuhan?
* Opportunities (Peluang): Tren apa yang dapat dimanfaatkan untuk menciptakan peluang baru? Apakah ada perubahan di pasar yang dapat dijadikan keuntungan?
* Threats (Ancaman): Ancaman eksternal apa yang harus diwaspadai dan dapat membahayakan posisi perusahaan? Bagaimana kondisi politik, ekonomi, atau teknologi yang berpotensi mengganggu?
Dengan menggabungkan empat elemen ini, pemimpin dapat memetakan posisi strategis perusahaan secara menyeluruh dan merancang strategi yang seimbang antara memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Dengan kata lain, dengan menggunakan analisis SWOT, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang optimal, memanfaatkan peluang, dan meminimalkan ancaman.
3. Analisis Kompetitif (Competitive Analysis)
Selanjutnya, pemimpin perlu melakukan analisis kompetitif untuk memahami bagaimana posisi perusahaan dibandingkan dengan para pesaing. Langkah ini penting untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif dan menemukan area di mana perusahaan dapat unggul, atau celah dalam pasar yang bisa dimanfaatkan.
Tiga komponen penting dari analisis kompetitif meliputi:
* Identifikasi dan analisis pesaing utama: Siapa pemain utama di pasar? Bagaimana strategi mereka?
* Posisi pasar: Bagaimana kekuatan perusahaan dibandingkan pesaing? Apakah perusahaan memiliki pangsa pasar yang kuat atau lemah dibandingkan pesaing? Di mana perusahaan unggul dan di mana perlu perbaikan?
* Kekuatan dan kelemahan pesaing: Apa kekuatan utama yang dimiliki pesaing dan di mana mereka rentan?
Dari analisis ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi diferensiasi atau strategi biaya rendah untuk memperkuat posisinya di pasar. Dengan kata lain, analisis kompetitif ini memungkinkan perusahaan untuk merancang strategi yang mampu memberikan nilai tambah unik di pasar.
