Mohon tunggu...
Agung MSG
Agung MSG Mohon Tunggu... Wiraswasta - Insan Pembelajar

Agung MSG adalah seorang trainer dan coach berpengalaman di bidang Personal Development dan Operasional Management, serta penulis buku: Be A Rich Man (Pustaka Hidayah, 2004), Retail Risk Management in Detail (IMan, 2010), dan The Prophet Natural Curative Secret – Divinely, Scientifically and Naturally Tested and Proven (Nas Media Pustaka, 2022). Aktif mengajar di Komunitas E-Flock Indonesia di 93 kota di 22 provinsi di Indonesia, serta memberikan pelatihan online di Arab Saudi, Ghana, Kamboja, Qatar, dan Thailand. Agung juga dikenal sebagai penulis lepas di berbagai majalah internal perusahaan, blogger di Medium.com, dan penulis aktif di Kompasiana.com. Dengan pengalaman memberikan pelatihan di berbagai asosiasi bisnis, kementerian, universitas, sekolah, hingga perusahaan publik di 62 kota di Indonesia, Agung MSG mengusung filosofi hidup untuk mengasihi, menyayangi, berbagi, dan berkarya mulia. @agungmsg #haiedumain email: agungmsg@gmail.com

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

3 Kasus Besar Polri dan Risk Management

16 Oktober 2022   10:11 Diperbarui: 17 Oktober 2022   12:02 676
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

7. Kita belajar dari kekuatan imajinasi yang dilandasi dengan ilmu, naluri dan pengalaman yang pernah kita miliki

8 Kita belajar untuk belajar bagaimana belajar yang efektif untuk mengembangkan mindset personil, kualitas leadership, perbaikan system, transformasi kelembagaan, dan pelaksanaan program yang lebih baik.

Mengapa kita harus lebih banyak belajar, sungguh-sungguh dan serius di era FUCA ini?

Jawabannya adalah karena ilmu Risk Management adalah ilmu multidisipliner dan lintas profesi. Cakupan ilmu Risk Management, menurut saya juga berkait erat dan bersinggungan langsung dengan bahasan Enterprise Risk Management.

Mulai yang berkaitan dengan risiko keuangan (Financial Risk), risiko pemasaran (Market Risk), teknologi dan ICT, hukum (Legal Risk), produksi (Operastional & Project Risk), strategi manajemen, sumber daya manusia (HR Risk), hingga lingkugan strategis (CSR, regulasi dan otonomi daerah).

Tentu saja, bahasan itu berlaku di perusahaan. Di tubuh organisasi seperti Polri, lingkup ini saya yakin jauh lebih luas lagi, sehingga kompleksitasnya jauh lebih menantang lagi.

Meski rentang kendali Risk Manajemen itu terbatas kewenangannya, sementara cakupan kerjanya luas, namun dalam praktik di lapangan sebenarnya tak ada yang sulit untuk diselesaikan.

Kesulitan lebih banyak ditemukan pada sisi human saja. Baik dari sisi mindset (pola pikir), hingga kendala komunikasi dan kendala birokrasi.

Hanya saja, selama kita membuka hati dan pikiran kita, serta konsisten pada tujuan akhir yang harus didapat dan presisif, insya Allah kita akan senantiasa lebih baik dalam mengantisipasi, mengelola dan menanggulangi permasalahan, resiko dan krisis dalam perusahaan/institusi.

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM yang ada, sebenarnya bisa dikelola optimal dengan membuka kerjasama dengan pihak ketiga. Bisa dengan lembaga lain, dengan melibatkan asosiasi profesi dan akademisi, hingga institusi sejenis di luar negeri.

Diringkas lebih sederhana, keberhasilan penerapan manajemen risiko itu akan bagus bila dimulai dari perencanaan stratejik yang bagus. Yaitu, setidaknya mencakup:

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun