Daniel Goleman, seorang psikolog dan penulis, mengemukakan bahwa kecerdasan emosional adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang hebat (HBR, Januari 2004). Kecerdasan emosional terdiri dari lima keterampilan: kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi, empati, dan keterampilan sosial (Oreilly, 2023). Pemimpin yang hebat mampu merasakan dan memahami sudut pandang setiap orang di sekitarnya. Mereka juga terdorong untuk mencapai kesuksesan dan memiliki komitmen yang kuat terhadap organisasinya (Business Compendium, 21 Januari 2021).
Penelitian Goleman menemukan bahwa semua pemimpin yang efektif memiliki tingkat kecerdasan emosional yang tinggi (Pubmed, Juni 1999). Sementara pemimpin yang hebat mungkin memiliki cara yang berbeda dalam mengarahkan tim atau perusahaan mereka, mereka berbagi sifat penting ini[5]. Kecerdasan emosional sama pentingnya dengan kesuksesan perusahaan sebagai keterampilan kognitif atau IQ (Business Compendium, 21 Januari 2021).
Singkatnya, menurut Daniel Goleman, yang membuat seorang pemimpin hebat adalah kecerdasan emosional. Ini termasuk kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi, empati, dan keterampilan sosial. Pemimpin yang efektif mampu merasakan dan memahami sudut pandang setiap orang di sekitar mereka. Mereka juga terdorong untuk mencapai kesuksesan dan memiliki komitmen yang kuat terhadap organisasinya.
Review “ An interview with Tina Opie by Amy Bernstein, Sarah Green Carmichael, and Nicole Torres”
Dalam episode Women at Work kali ini, Tina Opie, asisten profesor manajemen di Babson College, diwawancarai oleh Amy Bernstein, Sarah Green Carmichael, dan Nicole Torres tentang tantangan menjadi diri sendiri di tempat kerja (HBR Podcast, 9 Fbruari 2018). Opie membahas bagaimana perempuan bisa menjadi otentik ketika mereka memiliki peran ganda untuk berdamai. Ia juga berbagi cerita dari seorang mantan mahasiswa bernama Nadia yang mampu menemukan keaslian dirinya di tempat kerja. Opie percaya bahwa kepemimpinan autentik tidak boleh dibatasi pada satu norma tunggal dan mendorong perempuan untuk jujur pada diri mereka sendiri meskipun ada peran yang bersaing (Oreilly.com, 2018).
Review “How Competitive Forces Shape Strategy” by Michael E. Porter
Michael E. Porter "How Competitive Forces Shape Strategy" (1979) menguraikan lima kekuatan kompetitif yang membentuk kinerja perusahaan di pasar: ancaman pintu masuk, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok, ancaman produk atau layanan pengganti, dan persaingan di antara pesaing yang ada (HBR, April 1979). Porter berpendapat bahwa strategi dapat dianggap sebagai menciptakan pertahanan terhadap kekuatan kompetitif ini atau menemukan tempat di industri di mana terdapat kekuatan yang lebih lemah (Shanon Jones, 5 Mei 2013). Dia juga menyatakan bahwa ketika sinyal kekuatan berubah dalam kekuatan, itu mengubah lanskap kompetitif dan sangat penting untuk perumusan strategi yang sedang berlangsung (Michael E. Porter, Januari 2008).
Porter menggunakan lima kekuatan ini untuk mengungkap profitabilitas industri dan menunjukkan bagaimana bisnis dapat memengaruhi kekuatan utama dalam industri untuk menghasilkan struktur yang lebih efektif dalam memperluas kue secara keseluruhan. Ketika persaingan dipertimbangkan, penting untuk mempertimbangkan pesaing langsung serta calon pendatang, pemasok, pembeli, dan pengganti (Papers Owl, 3 Mei 2019). Selain itu, Porter menekankan bahwa memahami bagaimana kelima kekuatan ini berinteraksi satu sama lain sangat penting untuk mengembangkan strategi yang efektif ( Harvard Business School, April 1979).
Review “Blue Ocean Strategy” by W. Chan Kim and Renée Mauborgne
Blue Ocean Strategy adalah strategi bisnis yang bertujuan untuk menciptakan ruang dan permintaan pasar baru dengan mengejar diferensiasi dan biaya rendah secara bersamaan. Strategi tersebut diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne, yang merupakan profesor di INSEAD dan co-direktur INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Para penulis berpendapat bahwa kesuksesan yang langgeng berasal dari menciptakan "samudera biru" daripada bersaing di pasar yang ada (studocu, 2022).
Review “Disruptive Technologies: Catching the Wave” by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen vi Content
