Review “The Three Types of Leaders of Innovative Companies An interview with Deborah Ancona and Kate Isaacs by Curt Nickisch
Deborah Ancona dan Kate Isaacs, peneliti di MIT Sloan School of Management, telah mengidentifikasi tiga tipe pemimpin perusahaan inovatif . Tipe pertama adalah pemimpin wirausaha yang menciptakan ide dan inovasi produk baru untuk organisasi. Tipe kedua adalah pemimpin yang memungkinkan yang menyediakan sumber daya dan dukungan untuk membantu mewujudkan ide-ide tersebut . Tipe ketiga adalah pemimpin arsitek yang merancang dan mengimplementasikan struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas .
Ancona dan Isaacs mempelajari pakaian R&D PARC Xerox dan perusahaan ilmu material W.L. Gore & Associates untuk mengidentifikasi struktur kepemimpinan perusahaan yang sangat inovatif ini[1]. Mereka menemukan bahwa ketiga tipe pemimpin ini bekerja sama untuk memberikan arahan dan menghindari kekacauan kreatif. Pemimpin wirausaha menciptakan ide-ide baru, pemimpin yang memungkinkan menyediakan sumber daya, dan pemimpin arsitek merancang struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas .
Ketiga tipe pemimpin ini membutuhkan sifat yang berbeda. Pemimpin wirausaha harus kreatif, berani mengambil risiko, dan mampu menghasilkan ide-ide baru terus-menerus. Enabling leader harus suportif, empati, dan mampu menyediakan sumber daya seperti pendanaan atau personel saat dibutuhkan (Deborah Ancona dan Kate Isaacs, peneliti di MIT Sloan School of Management, telah mengidentifikasi tiga tipe pemimpin perusahaan inovatif[. Tipe pertama adalah pemimpin wirausaha yang menciptakan ide dan inovasi produk baru untuk organisasi. Tipe kedua adalah pemimpin yang memungkinkan yang menyediakan sumber daya dan dukungan untuk membantu mewujudkan ide-ide tersebut. Tipe ketiga adalah pemimpin arsitek yang merancang dan mengimplementasikan struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas.
Ancona dan Isaacs mempelajari pakaian R&D PARC Xerox dan perusahaan ilmu material W.L. Gore & Associates untuk mengidentifikasi struktur kepemimpinan perusahaan yang sangat inovatif ini. Mereka menemukan bahwa ketiga tipe pemimpin ini bekerja sama untuk memberikan arahan dan menghindari kekacauan kreatif[1]. Pemimpin wirausaha menciptakan ide-ide baru, pemimpin yang memungkinkan menyediakan sumber daya, dan pemimpin arsitek merancang struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas .
Ketiga tipe pemimpin ini membutuhkan sifat yang berbeda. Pemimpin wirausaha harus kreatif, berani mengambil risiko, dan mampu menghasilkan ide-ide baru terus-menerus . Enabling leader harus suportif, empati, dan mampu menyediakan sumber daya seperti pendanaan atau personel saat dibutuhkan[1]. Pemimpin arsitek harus menjadi pemikir strategis yang dapat merancang struktur yang memungkinkan inovasi sekaligus menjaga stabilitas dalam organisasi. Pemimpin arsitek harus menjadi pemikir strategis yang dapat merancang struktur yang memungkinkan inovasi sekaligus menjaga stabilitas dalam organisasi (HBR, Budaya)
Deborah Ancona dan Kate Isaacs, peneliti di MIT Sloan School of Management, telah mengidentifikasi tiga tipe pemimpin perusahaan inovatif . Tipe pertama adalah pemimpin wirausaha yang menciptakan ide dan inovasi produk baru untuk organisasi (Deborah Ancona dan Kate Isaacs, peneliti di MIT Sloan School of Management, telah mengidentifikasi tiga tipe pemimpin perusahaan inovatif. Tipe pertama adalah pemimpin wirausaha yang menciptakan ide dan inovasi produk baru untuk organisasi . Tipe kedua adalah pemimpin yang memungkinkan yang menyediakan sumber daya dan dukungan untuk membantu mewujudkan ide-ide tersebut ). Tipe ketiga adalah pemimpin arsitek yang merancang dan mengimplementasikan struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas .
Ancona dan Isaacs mempelajari pakaian R&D PARC Xerox dan perusahaan ilmu material W.L. Gore & Associates untuk mengidentifikasi struktur kepemimpinan perusahaan yang sangat inovatif. Mereka menemukan bahwa ketiga tipe pemimpin ini bekerja sama untuk memberikan arahan dan menghindari kekacauan kreatif. Pemimpin wirausaha menciptakan ide-ide baru, pemimpin yang memungkinkan menyediakan sumber daya, dan pemimpin arsitek merancang struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas.
Ketiga tipe pemimpin ini membutuhkan sifat yang berbeda. Pemimpin wirausaha harus kreatif, berani mengambil risiko, dan mampu menghasilkan ide-ide baru terus-menerus . Enabling leader harus suportif, empati, dan mampu menyediakan sumber daya seperti pendanaan atau personel saat dibutuhkan . Pemimpin arsitek harus menjadi pemikir strategis yang dapat merancang struktur yang memungkinkan inovasi sekaligus menjaga stabilitas dalam organisasi]. Tipe kedua adalah pemimpin yang memungkinkan yang menyediakan sumber daya dan dukungan untuk membantu mewujudkan ide-ide tersebut. Tipe ketiga adalah pemimpin arsitek yang merancang dan mengimplementasikan struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas.
Ancona dan Isaacs mempelajari pakaian R&D PARC Xerox dan perusahaan ilmu material W.L. Gore & Associates untuk mengidentifikasi struktur kepemimpinan perusahaan yang sangat inovatif ini. Mereka menemukan bahwa ketiga tipe pemimpin ini bekerja sama untuk memberikan arahan dan menghindari kekacauan kreatif. Pemimpin wirausaha menciptakan ide-ide baru, pemimpin yang memungkinkan menyediakan sumber daya, dan pemimpin arsitek merancang struktur yang memungkinkan inovasi berkembang sekaligus menjaga stabilitas .
Ketiga tipe pemimpin ini membutuhkan sifat yang berbeda. Pemimpin wirausaha harus kreatif, berani mengambil risiko, dan mampu menghasilkan ide-ide baru terus-menerus . Enabling leader harus suportif, empati, dan mampu menyediakan sumber daya seperti pendanaan atau personel saat dibutuhkan . Pemimpin arsitek harus menjadi pemikir strategis yang dapat merancang struktur yang memungkinkan inovasi sekaligus menjaga stabilitas dalam organisasi.
