BISNIS MASISIR
Oleh : Zainurrofieq
Diantara mutiara MASISIR (Mahasiswa Mesir) yang terungkap ke ruang publik dengan meledaknya maha karya Novel  "Ayat Ayat Cinta" punyanya Kang Abik ( Habiburrohman El Shirazy, tokoh Alumni Alazhar) adalah bahwa Mahasiswa Indonesia di Mesir sudah mengenal jiwa entrepreneurship dengan produksi dan berjualan tempe.
Fenomena kesadaran berbsnis sejak mahasiswa di Cairo memang banyak selain berjualan dan produksi Tempe, banyak bidang lain yang sudah menjamur dan tercatat dalam sejarah kemahasiswaan, seperti membawa bermacam produk Mesir ke Saudi Arabia saat ibadah umroh dan Haji, atau saat berliburan ke Eropa misalkan, termasuk menjadi penerjemah, penyiar dan pewarta. Banyak modelnya.
Yang menarik dalam Kongkow Keluarga Paguyuban Masyarakat Jabar di Mesir kemaren, (akhir Agustus 2021 di Pasanggrahan Kairo) ada pertanyaan yang menggelitik kepada saya ketika sedikit menguraikan suasana MASISIR dulu dan sekarang, "Adakah teori atau trik untuk peta potensi pengabdian bisnis kita sebagai alumni yang akan segera pulang mengabdikan ilmunya?".
Sontak untuk menjawabnya saya teringat pada bukunya Robert T Kiosaki tentang teori Quadrant kanannya dalm buku The Cashflow  Quadrant.
Teori ini sangat simpel dan layak dijadikan acuan peta potensi bisnis.  Kiosaki membuat 4 bagian atau tangga-tangga kesejahteraan manusia  yaitu E-S-B-I (Employe / karyawan, Self Employee / Profesi, Businis Owner / Pemilik Usaha, dan kemudian Investor / Penanam saham.
Dari gambar empat posisi ini jelas yang diharapkan adalah  posisi kanan yaitu B dan I. Posisi ini adalah Business Owner dan Investor yang kemudian diposisikan sebagai orang-orang yang bebas finansial alias masuk di titik ideal.
Perjalanan dari karyawan, kemudian mengembangkan profesi kemampuan diri, kemudian beranjak lebih maju ke pemilik bisnis , tidak hanya melulu jadi pekerja dan pada akhirnya menduduki posisi "musahim" atau investor.
Dari teori tersebut siapa pun dapat mengaca, sedang berada di posisi manakah kita dan akan kemana alias harus ke titik mana. Maka sekali lagi teori Kiosaki ini sungguh menginspirasi dan menjadi arahan utama pergerakan kita.
Seorang yang berbasic pesantren misal, selain posisi mengajar dengan hitungan jam ajar, adalah agendanya untuk kemudian lebih memiliki diferensiasi diri agar lebih dibutuhkan, kemudian merangkak jadi owner pengelolaan yang mandiri kemudian masuk di sistem yang membuat posisi bisnis pendidikan yang progresisf dan berkembang dengan membuka kantung investasi pada kegiatan tersebut.
Begitu pun yang bergerak dibidang jasa, kebanyakan di jasa travel misalkan, berangkat menjadi karyawan kemudian meningkatkan "mumayyizat" servis kepada jemaaahnya sehingga punya jamaah yang fanatik, lalu dikapitalisir menjadi owner dari service tersebut lalu kemudian membuat sistem tanam modal atau saham agar lebih terbuka dan transparansi serta ada "growing" dalam usahanya.
Untuk bidang pewarta atau penerjemah, lanjutannya adalah "takhosus" berita atau terjemah "fauriyyah" yang renyah dan mudah, kemudian memiliki radio atau blog berita ataupun punya tv nya dan kemudian dibuatkan sistem pemodalan yang melibatkan banyak pihak, dan maju jaya.
Kiosaki mengantarkan dalam empat bagian teorinya ini adalah apa yang diistilahkan dengan "Mind set". Siapa pun dan menjadi apapun serta diposisi manapun kita , yang menentukannya adalah "mind set" kita. Uang hanyalah satuan dan alat saja, yang terpenting adalah cara bersikap. (lebih jauh sisi ini dapat kita lihat dalam bukunya Rich Dad Poor Dad) Praktek menabung, belajar mengelola resiko, menghargakan waktu, berbagi dan punya arah tujuan adalah supporting sistem dari mind set yang akan membebaskan finansial kita.
Maka ketika ada pertanyaan apa yang harus dilakukan bersama bagi dunia Bisnis Mahasiswa Mesir, saya sontak hanya mengarahkan pada proyek merentas pindah quadrant kita agar tidak berdarah darah.
Meminjam istilah Chan Kim dengan segera memasuki Blue Ocean Strategi, Â menciptakan pasar tanpa pesaing. Inilah samudra biru bisnis MasisiR. Yaa rittt.
(Pasanggrahan, hay10, 31821)
