Menciptakan Keunggulan kompetitif :analisis peran kewirausahaan dan inovasi dalam keberhasilan ruang guru sebagai start-up Edtech

 Ruangguru, strategi ini terjadi melalui kolaborasi dengan berbagai jenis perusahaan teknologi seperti pengembang perangkat lunak dan penyedia infrastruktur internet yang mendukung pertumbuhan platform pembelajaran daring. Bagi kami, ini berarti Ruangguru telah berhasil memangkas biaya operasional yang sebelumnya tinggi, sekaligus mempercepat peluncuran berbagai fitur inovatif dan menarik. Selain itu, hal ini membuat mereka tetap relevan dengan persaingan yang ketat di industri ini karena penawaran mereka terus diperbarui dengan tren teknologi yang terus berkembang.Networking memiliki kekuatan strategis selain manfaat operasional, yaitu menyangkut reputasi dan kepercayaan. Networking juga penting dalam membantu organisasi mendapatkan kredibilitas, terutama saat produk atau layanan baru diperkenalkan pada tahap awal. Melalui pendekatan ini, Ruangguru berhasil mendapatkan dukungan dari banyak mitra strategis yang kemudian memperkuat posisi perusahaan sebagai pemimpin yang tak terbantahkan dalam industri teknologi pendidikan. Penelitian Rizma dan Marsasi (2024) juga menyebutkan bahwa kepercayaan terkait ikatan yang dibangun melalui influencer di media sosial dapat meningkatkan niat pembelian konsumen secara lebih signifikan, terutama pada kelompok generasi Z yang diyakini memiliki karakteristik unik dan dinamis dibandingkan kelompok lainnya. Dengan menggunakan mitra yang andal dan penerapan promosi yang cerdas, Ruangguru dapat memperkuat nama mereknya, tetapi juga menciptakan hubungan pelanggan yang kuat. Dalam hal ini, Ruangguru dapat menghasilkan inovasi yang berdampak besar tidak hanya pada bisnis dunia tetapi juga pada perubahan sosial yang drastis karena kerusakan lingkungan dan negara.

         Kesuksesan Ruangguru yang luar biasa menunjukkan bahwa wirausahawan yang tangguh sering kali bekerja sama dengan inovasi yang berkelanjutan. Keduanya merupakan faktor terpenting dalam mencapai keunggulan kompetitif dan mempertahankan reputasi perusahaan, terutama di era yang banyak berubah ini - seperti pendidikan teknologi. Dengan demikian, melalui model bisnis kasus yang menarik tetapi berbeda termasuk salah satunya freemium, Ruangguru telah berhasil mengakali pasar baru sambil menunjukkan betapa hebatnya ia mampu terlibat dengan mereka yang merupakan pengguna sumber pendapatan mereka. Inilah substansi prinsip yang dikemukakan oleh Bessant dan Tidd yang menyatakan bahwa kasus bisnis yang sukses memerlukan manajemen risiko yang cermat, analisis pasar yang komprehensif, dan penilaian peluang strategis yang ada. Selain itu, sebagai hasil dari kerja manajemen data dan pendekatan eksperimen berulang yang digunakan oleh Ruang Guru, perlu dicatat bahwa ada banyak perusahaan yang menghabiskan banyak uang untuk menjalankan proyek inovasi yang tidak menghasilkan keuntungan bagi mereka karena waktu yang buruk atau kurangnya arahan.Pemanfaatan jaringan merupakan alat yang ampuh untuk memastikan inovasi dan keberlanjutan Ruangguru tetap utuh. Entitas ini memiliki akses ke sumber daya eksternal yang penting melalui jaringan eksternal yang sukses yang akan mendorong pengembangan berbagai produk dan layanan. Bessant dan Tidd menjelaskan bagaimana jaringan membantu dalam berbagi risiko serta mendorong inovasi. Ruangguru secara cerdik bermitra dengan berbagai badan, pemerintah dan internasional untuk memulai inisiatif pendidikan teknologi progresif. Langkah-langkah ini tidak hanya mendorong efisiensi operasional; mereka juga berfungsi untuk menopang kredibilitas perusahaan baik di tingkat nasional maupun di panggung global. Mengadopsi pendekatan yang komprehensif dan terintegrasi, Ruangguru dengan jelas menunjukkan bahwa ide-ide inovatif yang berakar pada semangat kewirausahaan dapat berdampak secara berkelanjutan tidak hanya pada bisnis tetapi juga dalam dimensi sosial yang lebih luas.