"Best Practices" dari Manajemen Kepatuhan

Mengapa perlu pengetahuan dan cara melaksanakan GCG dan Compliance?

• Globalisasi: Tuntutan globalisasi mempengaruhi manajemen sektor publik. Karena pengaruh teknologi penyebaran gagasan terjadi sangat cepat.
• Kompetisi: Karena gerakan globalisasi, ketidak pastian ekonomi/politik dan cepatnya perubahan, dapat menimbulkan masalah kompleks untuk jangka panjang.
• Birokrasi: Harus dikurangi agar terjadi transformasi atas pelayanan publik agar tercapai efisiensi baik terhadap pravitasi dan kontrak karya maupun prinsip transformasi pengorganisasian.
• Kerangka Kerja harus dipertegas sebagai Kerangka Konseptual yang berperan menyeluruh dalam mencakup ketrampilan.
• Kerangka Konseptual menjadikan sarana komunikasi kepada pemegang peran untuk pencapaian berbagai harapan lebih baik
• Bagi atasan/pimpinan Kerangka Konseptual merupakan petunjuk batasan dan peringkat prioritas
• Juga dapat mengidentifikasi sarana yang lemah dan belum berfungsi sebagai seharusnya

Kompetensi

• Karakteristik yang mendasari kinerja unggul di tempat kerja
• Kemampuan untuk menjalankan aktivitas dalam pekerjaan atau fungsi sesuai dengan standar kerja yang diharapkan
• Kemampuan untuk mentransfer ketrampilan dan pengetahuan ke situasi baru dalam lingkup pekerjaan
• Pengakuan aktivitas dalam bentuk hasil kerja
• Ketrampilan atau perilaku yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan

Benchmarking

•  Untuk memahami dan mengevaluasi bisnis yang dilakukan suatu organisasi yang melaksanakan best practices
• Membandingkan proses kerja dari suatu perusahaan dengan perusahaan lain dengan tujuan mempelajari dan mengambil kebaikan yang dapat diadaptasi/diikuti
• Dijadikan pembelajaran bagaimana perusahaan lain melaksanakan best practices di lapangan dalam budaya perusahaan se-hari-hari
• Pimpinan dan jajaran senior managers menjadi pelaksana terdepan yang akan ditiru (lead by example)
•  Inovasi berita setiap kesempatan dlm digital intax (magazine) Disiplin dalam pelaksanaan melalui pertemuan setiap pagi untuk evaluasi dan rencana kerja
•  Pertemuan periodik yang dihadiri lengkap oleh semua jajaran (3 bulanan, minimum 6 bulan) untuk memberi semangat baru Konsisten melaksanakan Code of Conduct dengan demikian menjadi kebiasaaan yang baik

 Artikel khusus oleh Ludwig Suparmo - Lead Trainer: Crisis, Issue, and Risk Management; Compliance and Good Corporate Governance Management & Stress Management