Mengenal "Destructive Leader", Pemimpin yang Menghancurkan

Sebagai sebuah pilihan strategi gaya kepemimpinan menunjukkan bahwa Model Segitiga Beracun untuk kepemimpinan destruktif (Padilla et al., 2007) menunjukkan interaksi tiga faktor kunci, yaitu pemimpin destruktif, pengikut yang rentan, dan lingkungan yang kondusif.

Pengikut yang rentan dapat dilihat sebagai Conformers (individu dengan kebutuhan yang tidak terpenuhi, evaluasi inti-diri yang rendah, dan kedewasaan rendah) atau Colluders (individu dengan ambisi, pandangan dunia yang sama sebagai pemimpin yang merusak, dan nilai-nilai buruk). Lingkungan yang kondusif cenderung tidak stabil, terancam (nyata atau dirasakan), tidak ada pemeriksaan dan keseimbangan, atau lembaga yang tidak efektif.

Lebih lanjut Thoroughgood et al. (2012) lebih diperluas pada peran pengikut yang rentan, dan mengklasifikasikannya ke dalam lima jenis, yaitu (i) jiwa yang hilang, (ii) otoritarian, (iii) pengamat, (iv) oportunis dan (v) pembantunya. Secara khusus, mengidentifikasi konformer sebagai jiwa yang hilang "tertarik pada pemimpin karismatik yang mereka yakini dapat memberi mereka kejelasan, arah, dan peningkatan harga diri". 

Otoritas merasakan kewajiban untuk mematuhi berdasarkan status dan posisi pemimpin; orang yang pasif dan termotivasi oleh rasa takut. Di sisi lain, para kolektor adalah oportunis, yang kepribadiannya cenderung mirip dengan pemimpin destruktif, dan yang menjalankan perintah dalam keyakinan transaksional bahwa mereka akan mendapatkan sesuatu sebagai gantinya; atau mereka adalah pembantunya yang "berbagi nilai dan tujuan yang kongruen dengan pemimpin", dan mengikuti pemimpin yang merusak seperti yang konsisten dengan nilai-nilai pribadi mereka sendiri.

Pemimpin Destruktif itu Merusak !

Apa yang diharapkan dari seorang pemimpin yang destruktif ?  Jawabannya, tentu saja tergantung sudut pandang apa yang dipakai untuk melihatnya. Namun, yang jelas bahwa gaya kepemimpinan ini pasti menghancurkan, tidak saja bagi karyawannya tetapi juga bagi organisasi yang dipimpinnya. Sebab, semuanya menjadi kontraproduktive.

Dipastikan, bahwa apabila bawahan atau karyawan merasakan pimpinannya seorang destroyed maka keinginan untuk berpindah tempat kerja menjadi pilihan utamanya. 

Kendati tidaklah semua orang mampu melakukannya terutama ketika sudah sangat lama mengabdi ditempat kerjanya itu. Atau kalau tidak mau keluar dari tempat kerjanya maka perilaku kerja yang kontraproduktif dapat dilihat di sini sebagai tindakan pembalasan, atau bahkan sebagai tanda kehadiran budaya organisasi negatif yang memungkinkan kepemimpinan destruktif ada.

Difahami bahwa dampak dari kepemimpinan destruktif pada karyawan individu mengkhawatirkan, dengan korelasi negatif yang tinggi antara kepemimpinan yang merusak dan stress. 

Hilangnya kontrol di antara bawahan pemimpin destruktif telah ditemukan menjadi penyebab stres. Kehadiran kepemimpinan destruktif berhubungan negatif dengan kesejahteraan karyawan dan komitmen terhadap organisasi, dan juga berhubungan negatif dengan kinerja individu.

Oleh karenanya, maka organisasi harus berhati-hati tidak hanya ketika mereka merekrut dan memilih pemimpin dan pengikut, tetapi juga harus menawarkan pelatihan yang menekankan proses pembuatan keputusan etis.