4) Rekomendasi dapat ditindaklanjuti oleh auditi;
5) Apabila ada alternatif perbaikan, maka tuangkanlah semua alternatif beserta dengan alasannya masing-masing.Â
c. Pengembangan Rekomendasi
1) Identifikasi masalah yang ada; Â Â
2) Uraikan masalahnya, semisal kapan dan dimana terjadi, lalu berapa besar masalahnya, dan apakah masalah tersebut sering terjadi?
3) Mencari tahu kemungkinan-kemungkinan dari penyebab tersebut. Apakah penyebab yang ada telah menggambarkan keseluruhan atau hanya sebagian dari situasi?
4) Membuat alternatif-alternatif tindakan untuk menyelesaikan masalah;
5) Lakukan analisis atas setiap alternatif, apakah kelebihan dan kekurangan dari setiap alternatif yang dipilih;
6) Pilihlah alternatif yang paling baik dari seluruh alternatif yang ada;
7) Buatlah rekomendasi yang tepat untuk mengimplementasikan alternatif tindakan yang paling baik tersebut;
8) Lalu yang terakhir, meyakinkan manajemen terkait bagaimana prosedur dan mengendalikan alternatif tersebut.Â