Gaya kepemimpinan introvert yang tenang juga seringkali menjadi faktor penting kesuksesan perusahaan. Orang dengan kepribadian introvert sama mahirnya dalam memimpin, dan dalam beberapa hal, mereka bahkan memiliki keunggulan dibandingkan rekan-rekan mereka yang extrovert.
Terlepas dari semua kekurangan dan masalah yang dihadapi oleh orang-orang berkepribadian introvert, berikut adalah hal-hal positif yang dapat menjadikan mereka pemimpin yang luar biasa:
1. Dimotivasi oleh kualitas dan produktivitas
Sistem penghargaan orang yang introvert dipicu oleh faktor yang berbeda. Pemimpin yang introvert lebih termotivasi pada mempertahankan produktivitas tim dan pekerjaan berkualitas tinggi, daripada pengakuan dan penghargaan dari orang banyak.
2. Membangun hubungan yang lebih bermakna
Seperti motivasi mereka, koneksi yang dibangun oleh introvert dibangin oleh prioritas yang berbeda-beda. Meskipun mereka mungkin tidak berbicara secara terbuka dalam kelompok besar, atau mungkin tidak punya teman banyak, namun introvert sangat bagus dalam membangun hubungan yang mendalam dan lebih bermakna dengan orang-orang sekitarnya seperti karyawan dan klien. Hal ini lah yang membuat seorang pemimpin yang introvert lebih tulus dan selaras dengan bawahan atau pengikutnya daripada seorang pemimpin yang extrovert.
3. Tidak mudah terganggu dan teralihkan perhatiannya
Orang yang introvert dinilai lebih mampu untuk menghilangkan kebisingan dan dapat berkonsentrasi dari dalam diri mereka. Mereka menarik energi dari dalam diri mereka, dan karena itu mereka dapat dengan mudah fokus pada tugas yang dikerjakan tanpa terganggu oleh percakapan keras atau kebisingan kantor lainnya.
Kemampuan untuk berkonsentrasi di tengah gangguan inilah yang dapat menjadikan orang yang introvert sebagai pemimpin yang hebat, sehingga mereka dapat fokus pada kebutuhan anggota tim mereka tanpa teralihkan oleh tugas atau tuntutan lain.
4. Memecahkan masalah secara teliti dan tidak tergesa-gesa
Pemecahan masalah adalah inti dari semua kepemimpinan yang baik. Menurut penelitian, orang yang introvert biasanya membuat keputusan setelah melakukans pemikiran yang besar dan merenungkan cara-cara kreatif untuk memecahkan sebuah masalah. Penelitian juga menemukan bahwa introvert cenderung membuat keputusan yang cepat dan tepat.
Dan karena pekerjaan yang berkualitas dan produktivitas selalu menjadi tujuan para introvert, maka mereka tidak puas dengan pekerjaan yang biasa-biasa saja. Misalnya, seorang pemimpin yang introvert akan cenderung tidak menyetujui sebuah proyek jika anggota tim lain memiliki keberatan atau keraguan. Pemimpin akan ingin memastikan keberhasilannya dengan mengatasi masalah tersebut secara langsung sebelum bergerak maju.
Tantangan bagi kepemimpinan adalah menjadi kuat, tetapi tidak kasar; bersikap baik, tetapi tidak lemah; menjadi berani, tetapi tidak menggertak; menjadi bijaksana, tetapi tidak malas; menjadi rendah hati, tetapi tidak malu; menjadi bangga, tetapi tidak sombong; dan memiliki humor, tetapi tanpa kebodohan.
- Jim Rohn
