Dalam meninjau kinerja bagian dari proses manajemen, kita dapat memperkuat hal ini dengan mengubah penilaian kinerja dalam implikasi sehingga perencanaan dan peninjauan dapat terlaksana sehingga menjadikan suatu manajemen dapat menjadi bagian dari beberapa manajemen system, namun dalam menaklukkan performa dalam suatu manajemen perusahaan dapat diberikan atau bahkan dapat dijadikan dalam sutu bagian sehingga lebih baik dalam suatu sistem yang telah kita terapkan.
Penempatan bahwa performance dapat bagian dari proses yang lebih berkelanjutan dari manajemen dalam suatu kinerja yang juga  terjadi dalam suatu pengelolaan,pengembangan dan penghargaan kinerja.
Berikut ada beberapa yang tertera dalam effctive performance management systems yang saya pelajari atau yang saya ketahui:
1. Karakteristik
2. Tujuan yang jelas dan kriteria keberhasilan yang terukurÂ
3. Karyawan dilibatkan dalam desain dan implementasi sistem
4. Sistem yang sederhana
5. Penggunaan yang efektif
6. "garis pandang" yang jelas antara suatu tujuan kinerja dan organisasi
7. kejelasan peran dan peningkatan kinerja
8. Pelatihan dan infrastruktur pengembanganÂ
9. Tujuan dari setiap hubungan langsung antara sistem manajemen kinerja dan penghargaan karyawan dibuat sangatlah jelas, dan perlindungan keadilan dan transparansi yang tepat dibangun didalamnya.
10. Ditinjau  secara teratur dan terbuka.
Namun, jika dibahas secara mendalam mungkin banyak yang harus kita temukan daam meninjau kinerja dalam manajemen sehingga banyak fakta yang kita dapat dari para peninjau kinerja dalam suatu kinerja dalam suatu pekerja maupun dalam manajemen sistem yang lebih banyak digunakan dalam suatu ke effectivean di bagian manajemen yang lebih luas.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
