Melalui praktik-praktik penganggaran dan pengelolaan keuangan yang efektif, Indomaret dapat memastikan alokasi sumber daya yang optimal, menjaga stabilitas keuangan, dan mendukung rencana pertumbuhan bisnis.
Perencanaan Strategis dan Operasional dari PT Indomarco Prismatama (Indomaret)
Perencanaan strategis pada PT Indomarco Prismatama (Indomaret) melibatkan pertumbuhan dan ekspansi, diversifikasi format toko, inovasi produkdan layanan, digitalisasi dan transformasi digital. Sedangkan perencanaan operasional melibatkan manajemen rantai pasokan, pengelolaan SDM, dan sistem manajemen informasi.
Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja PT Indomarco Prismatama (Indomaret)Â
PT Indomarco Prismatama (Indomaret) menerapkan sistem yang komprehensif untuk melaksanakan dan mengukur kinerjanya. Pada pelaksanaannya didasarkan pada implementasi strategi, pengelolaan operasional serta pengembangan sumber daya dan kapabilitas. Sedangkan dalam pengukuran kinerja berdasarkan indikator keuangan, indikator pelanggan, indikator proses bisnis, dan indikator pembelajaran dan pertumbuhan.
Perbandingan Kondisi dan Teori
Dalam membandingkan kondisi PT Indomarco Prismatama (Indomaret) dengan teori-teori manajemen strategis dan operasional, dapat dilihat hal-hal sebagai berikut:
Strategi Pertumbuhan dan DiversifikasiÂ
- Teori: Strategi pertumbuhan melalui ekspansi dan diversifikasi format toko sejalan dengan konsep strategi diversifikasi, di mana perusahaan berusaha memperluas jangkauan dan menjangkau segmen pasar yang berbeda.
- Kondisi Indomaret: Indomaret menerapkan strategi pertumbuhan yang agresif dengan membuka gerai-gerai baru di berbagai lokasi serta mengembangkan format toko yang beragam seperti Indomaret Point, Indomaret Xtore, dan Indomaret Cafe.
Inovasi Produk, Layanan, dan Transformasi DigitalÂ
- Teori: Upaya Indomaret dalam melakukan inovasi produk, layanan, dan transformasi digital sejalan dengan konsep inovasi dan pengembangan kapabilitas organisasi.
- Kondisi Indomaret: Indomaret terus berinovasi dalam menawarkan produk dan layanan baru, serta melakukan transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik bagi pelanggan.
 Manajemen Rantai Pasokan dan Sumber Daya ManusiaÂ
- Teori: Pengelolaan rantai pasokan dan sumber daya manusia yang dilakukan Indomaret sesuai dengan konsep manajemen operasional, di mana efisiensi dan produktivitas menjadi kunci.
- Kondisi Indomaret: Indomaret menjalin kemitraan dengan pemasok dan distributor, serta menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia yang baik untuk memastikan ketersediaan produk dan produktivitas karyawan.
Kesimpulan
