Sistem Pengendalian Manajemen PT Indomarco Prismatama

Profil Sejarah Singkat Perusahaan

PT Indomarco Prismatama didirikan pada tahun 1988 dan merupakan anak perusahaan dari PT Indomarco Adi Prima. Indomaret merupakan jaringan minimarket waralaba (franchise) yang pertama kali didirikan di Indonesia. Indomaret mulai membuka gerai perdana pada tahun 1988 di Jakarta.

Indomaret merupakan jaringan minimarket waralaba terbesar di Indonesia. Saat ini Indomaret memiliki lebih dari 16.000 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia. Indomaret menawarkan berbagai macam produk kebutuhan sehari-hari seperti makanan, minuman, obat-obatan, dan barang keperluan rumah tangga. Selain minimarket, Indomaret juga memiliki beberapa format toko lain seperti Indomaret Point, Indomaret Xtore, dan Indomaret Cafe. Pemegang saham terbesar Indomaret adalah PT Indomarco Adi Prima, yang merupakan anak perusahaan dari Salim Group. Struktur organisasi Indomaret dipimpin oleh seorang Presiden Direktur dan didukung oleh beberapa Direktur yang mengepalai divisi-divisi terkait. Indomaret menerapkan strategi ekspansi yang agresif dengan terus membuka gerai baru di berbagai lokasi strategis. Selain itu, Indomaret juga mengembangkan format toko baru untuk menjangkau segmen konsumen yang berbeda. Indomaret terus berinovasi dalam menyediakan produk dan layanan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Visi:
"Menjadi jaringan ritel terdepan di Indonesia yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dengan memberikan pengalaman berbelanja yang nyaman dan berkualitas".

Misi:

- Menjadi tujuan utama bagi konsumen untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dengan produk dan layanan yang lengkap, berkualitas, dan terjangkau.

- Memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra usaha, karyawan, dan masyarakat.

- Mengembangkan inovasi dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik. 

 - Menjalankan bisnis dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan.

Tata Nilai Perusahaan PT Indomarco Prismatama

• Fokus Pelanggan (Customer Focus)
• Kerja sama Tim (Teamwork)
• Integritas 
• Inovasi 

Penganggaran dan Keuangan
Dalam hal penganggaran, PT Indomarco Prismatama (Indomaret) didasarkan pada perencanaan anggaran, pengendalian anggaran, fleksibilitas anggaran. Sedangkan dalam pengelolaan keuangan didasarkan pada manajemen arus kas, struktur modal dan pembiayaan, manajemen risiko keuangan, dan pelaporan keuangan.

Melalui praktik-praktik penganggaran dan pengelolaan keuangan yang efektif, Indomaret dapat memastikan alokasi sumber daya yang optimal, menjaga stabilitas keuangan, dan mendukung rencana pertumbuhan bisnis.

Perencanaan Strategis dan Operasional dari PT Indomarco Prismatama (Indomaret)

Perencanaan strategis pada PT Indomarco Prismatama (Indomaret) melibatkan pertumbuhan dan ekspansi, diversifikasi format toko, inovasi produkdan layanan, digitalisasi dan transformasi digital. Sedangkan perencanaan operasional melibatkan manajemen rantai pasokan, pengelolaan SDM, dan sistem manajemen informasi.

Pelaksanaan dan Pengukuran Kinerja PT Indomarco Prismatama (Indomaret) 

PT Indomarco Prismatama (Indomaret) menerapkan sistem yang komprehensif untuk melaksanakan dan mengukur kinerjanya. Pada pelaksanaannya didasarkan pada implementasi strategi, pengelolaan operasional serta pengembangan sumber daya dan kapabilitas. Sedangkan dalam pengukuran kinerja berdasarkan indikator keuangan, indikator pelanggan, indikator proses bisnis, dan indikator pembelajaran dan pertumbuhan.

Perbandingan Kondisi dan Teori

Dalam membandingkan kondisi PT Indomarco Prismatama (Indomaret) dengan teori-teori manajemen strategis dan operasional, dapat dilihat hal-hal sebagai berikut:

Strategi Pertumbuhan dan Diversifikasi 

• Teori: Strategi pertumbuhan melalui ekspansi dan diversifikasi format toko sejalan dengan konsep strategi diversifikasi, di mana perusahaan berusaha memperluas jangkauan dan menjangkau segmen pasar yang berbeda.
• Kondisi Indomaret: Indomaret menerapkan strategi pertumbuhan yang agresif dengan membuka gerai-gerai baru di berbagai lokasi serta mengembangkan format toko yang beragam seperti Indomaret Point, Indomaret Xtore, dan Indomaret Cafe.

Inovasi Produk, Layanan, dan Transformasi Digital 

• Teori: Upaya Indomaret dalam melakukan inovasi produk, layanan, dan transformasi digital sejalan dengan konsep inovasi dan pengembangan kapabilitas organisasi.
• Kondisi Indomaret: Indomaret terus berinovasi dalam menawarkan produk dan layanan baru, serta melakukan transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik bagi pelanggan.

 Manajemen Rantai Pasokan dan Sumber Daya Manusia 

• Teori: Pengelolaan rantai pasokan dan sumber daya manusia yang dilakukan Indomaret sesuai dengan konsep manajemen operasional, di mana efisiensi dan produktivitas menjadi kunci.
• Kondisi Indomaret: Indomaret menjalin kemitraan dengan pemasok dan distributor, serta menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia yang baik untuk memastikan ketersediaan produk dan produktivitas karyawan.

Kesimpulan

PT Indomarco Prismatama didirikan pada tahun 1988 dan merupakan anak perusahaan dari PT Indomarco Adi Prima. Indomaret merupakan jaringan minimarket waralaba terbesar di Indonesia. Saat ini Indomaret memiliki lebih dari 16.000 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia. Indomaret menawarkan berbagai macam produk kebutuhan sehari-hari seperti makanan, minuman, obat-obatan, dan barang keperluan rumah tangga. Selain minimarket, Indomaret juga memiliki beberapa format toko lain seperti Indomaret Point, Indomaret Xtore, dan Indomaret Cafe.

Secara keseluruhan, sistem pengendalian Indomaret mencakup aspek-aspek operasional, keuangan, strategis, teknologi informasi, dan sumber daya manusia. Sistem pengendalian yang kuat dan terintegrasi ini memungkinkan Indomaret untuk memantau, mengevaluasi, dan menyesuaikan kinerja perusahaan secara efektif.

Wulan Safitri

Program Studi Akuntansi S1 

Fakultas Ekonomi dan Bisnis 

Universitas Pamulang