Youth Communication

Saya Wisnu Nugroho Pamungkas mahasiswa Universitas Ahmad Dahlan  angkatan 19 akan menjelaskan apa yang saya dapat dari menonton Openin Ceremony Youth Comunnicatio 2021 di prodi.

Tantangan Komunikasi di Era Hybrid

Anton Yudhana,S.T., M.T.., Ph.D.

Garis besar

- Pekerjaan masa depan setelah Covid

- Delapan wawasan

- Pergeseran Fundamental

- Model Pentahelix

- Pemikiran desain

- Model yang Diusulkan : Kolaborasi Mahasiswa, Dosen, Alumni

- Paradigma Penelitian

Pekerjaan masa depan setelah covid-19

- Ruang kelas dan pelatihan

- angkutan barang

- produksi dan pemeliharaan luar ruangan

- Dukungan rumah

- Produksi dan pergudangan dalam ruangan

- pekerjaan kantor berbasis komputer

- interaksi pelanggan di tempat

- perawatan medis

- perawatan Pribadi

- waktu luang dan perjalanan

Delapan Wawasan

- Rencanakan ulang, Arahkan ulang, jadwalkan ulang

- Temukan apa yang sesuai untuk kamu

- kembangkan portofolio penelitian Anda

- jangan mengisolasi, berkolaborasi

- kolaborasi jarak jauh

- memanfaatkan platform virtual

- pertunangan Komunitas

- buat komunitas yang lebih ramah

Pergeseran mendasar

- membingkai ulang desain penelitian

- mengadaptasi metodologi untuk jenis studi

- transisi mekanisme penelitian

- mengubah metodologi penelitian

- mengatasi dan standarisasi kendala

- menjunjung tinggi standar dan etika penelitian

- menjaga informasi dan nilai sosial

- memberikan fleksibilitas tinjauan sejawat yang dijaga

Hasil riset pengembangan

- cendekiawan

- Komunitas

- media

- pemerintah

- pebisnis

Penelitian di perguruan tinggi diarahkan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa sebagaimana dijelaskan dalam undang-undang nomor 12 tahun 2012 tentang pendidikan tinggi pasal 45 dan 46.

Model yang diusulkan : kerjasama mahasiswa, dosen, alumni

- kegiatan mahasiswa

- tugas akhir mahasiswa

- riset

- pengabdian masyarakat

- publikasi

- hak cipta

- komersialisasi

Perubahan paradigma penelitian

- penelitian berbasis proses

- produktivitas rendah

Untuk mengubah pola pikir

- penelitian berbasis keluaran

- produktivitas tinggi

Indikator penelitian yang baik

- publikasi internasional

- hak cipta

- prototipe

- komersialisasi

Komunikasi hibrid

PROF. ESTRELLA T. ARROYO, Ed.D.

In-office dan karyawan terpencil, evolusi komunikasi hibrida harus cepat memenuhi kebutuhan dunia pasca-covid-19 modern. Ini cara komunikasi baru memungkinkan karyawan untuk memilih mana untuk bekerja dari. Pada hari-hari tertentu, mereka mungkin memilih untuk bekerja dari kantor dan hari-hari lain, mungkin bekerja dari rumah. Oleh karena itu, perbedaan antara 5 model hibrida dijelaskan sebagai:

Rekan satu tim hibrida Startic bekerja di loccton, cia di kantor atau di rumah Dynamie hibrid karyawan memutuskan dari mana mereka bekerja, di kantor atau jarak jauh. Disinkronkan anggota tim hibrid bekerja dari jarak jauh dan di kantor, tetapi mereka datang ke kantor pada saat yang sama Default - pekerja dapat bekerja dari mana pun mereka inginkan tanpa harapan. Kadang - kadang, model ini disebut "model pertama dari jauh" Sepenuhnya didistribusikan - model ini disebut sebagai remote sepenuhnya.

Memilih model hibrida sesuai sesuai dengan ukuran, pengaturan, dan kebutuhan perusahaan. Karena tidak semua bisnis tidak memiliki komponen yang sama, model kerja hibrida pilihan tidaklah sama. Yang paling bermanfaat untuk sifat kerja harus menjadi pertimbangan utama.

Model komunikasi hibrida

Dalam real-time dan dimaksudkan untuk memberikan respon langsung. Sebagian besar komunikasi dalam pengaturan di-kantor khas sinkron.

Contoh komunikasi sinkronisasi

I. percakapan tatap muka

2.  Panggilan telepon

3.  Konferensi videoname

4.  Pesan instan

Komunikasi yang tidak kronis biasanya tidak terjadi secara real-time karena keterlambatan waktu antara penyampaian informasi dan penerimaan informasi. Tidak ada masalah dalam penjadwalan, unlibe dalam komunikasi sinkronisasi. Email, fa, aplikasi obrolan tim dan platfom, alat kolaborasi, dokumen chared, dan vicoo messaging.

Contoh komunikasi tidak kronis. Komunikasi yang berkualitas tinggi banyak bergantung pada komunikasi yang tidak kronis dan derajatnya untuk pekerjaan di lokasi maupun di pedalaman. Komunikasi hibrida jenis ini mengurangi stres di pihak karyawan karena cukup waktu untuk penyesuaian dan tanggapan — diizinkan. Selain itu, tim yang tersebar bekerja dengan lebih efektif dan produktif.

Keuntungan dari komunikasi hibrida

1. Produktivitas meningkat

Modus kerja jarak jauh memungkinkan seorang karyawan untuk mendapatkan lebih fokus dan stres les. Perjalanan timo, waktu di berdandan dan bangun pagi adalah almast tidak coneerns lagi. Dengan bantuan karyawan, dia mungkin mulai bekerja setiap saat.

2.  Lebih fleksibilitas

Pengaturan kerja yang memungkinkan karyawan memiliki keterampilan yang lebih baik adalah salah satu yang paling baik — meningkatkan mutu majikan yang mungkin diperluas.

Karena ketersediaan berbagai alat komunikasi dan aplikasi, seorang karyawan dapat tetap berhubungan dengan orang-orang yang bersangkutan bahkan ketika pekerjaan dilakukan di rumah.

3.  Kepercayaan di antara karyawan

Kurangnya kepercayaan dan salah komunikasi dapat menjadi masalah serius terutama dalam tim yang tersebar.Membangun hubungan yang bermakna menjadi lebih mungkin terutama ketika komunikasi, kolaborasi, percakapan, dilakukan setiap hari.Memiliki seseorang di perusahaan yang mempercayai anda, membuat anda merasa dipahami, atau peduli untuk membangun sistem dukungan yang lebih kuat.

4.  Peningkatan kolaborasi

Komunikasi Internal mempengaruhi efficiensy pemain tim sementara bekerja pada sebuah proyek. Bahkan ketika para anggota belum saling bertemu, mereka menjadi lebih nyaman untuk bekerja sama. Tim yang tersebar bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas karena komunikasi hibrida memastikan kolaborasi tepat waktu.

5. Komitmen karyawan

Karyawan merasa lebih nyaman bekerja dengan satu sama lain terutama ketika tidak ada tekanan dari karyawan lain. Satu menjadi lebih berkomitmen ketika ada kepercayaan dan kolaborasi.

6.  Peningkatan kinerja karyawan

Kinerja seorang karyawan berkembang ketika saluran komunikasi terbuka. Ini memberdayakan ketika anda merasa anda adalah bagian dari tim yang hebat. Ini mengarah pada usaha untuk kesempurnaan. Kinerja karyawan dipengaruhi Oleh kesejahteraan.

Penghalang komunikasi hybrid yang efektif

• Kehilangan kantor fisi
• Prasangka karyawan yang tidak sadar
• Peleburan budaya perusahaan
• Tempat worbplace
• Kurangnya transparansi kesejahteraan karyawan.

Strategi komunikasi hibrida

Pekerjaan hibrida tampaknya tetap sebagai pengaturan kerja yang dominan. Tapi itu bukan jaminan bahwa itu bekerja dengan baik di semua perusahaan. Para majikan harus menyusun strategi dan menyesuaikan cara kerja yang buruk dan bermanfaat. 

Selain itu, sang majikan pertama-tama harus menilai dan mengevaluasi sistem yang ada dan menyesuaikan diri dengan jenis peralatan komunikasi yang diperlukan, apa yang diharapkan karyawan, standar apa yang harus dibentuk dan protokol untuk diikuti.

Peralihan ke model kerja hibrida tidak terjadi dengan satu jari. Pola pikir positif, alat komunikasi dan aplikasi, mendidik tim tentang sifat dan pengharapan dalam pekerjaan hibrida dan dalam seluruh proses adalah penting.

Tantangan komunikasi di akhir zaman kehidupan

DR. KIRTI DANG LONGANI

Proses komunikasi

• Pengirim
• Penyandian
• Kanal
• Decoding
• Umpan balik
• Tanggapan
• Penerima

Pengantar:

Tahun lalu telah membawa perubahan besar. Meskipun menjauhkan diri dari masyarakat merupakan solusi yang besar untuk menyelamatkan nyawa orang-orang, hal itu menciptakan kesenjangan di antara mereka, mempengaruhi sebagian besar cara mereka berkomunikasi, khususnya di tempat kerja.

Organisasi, perusahaan, dan perusahaan yang tidak pernah mengizinkan karyawan bekerja dari rumah harus menyerah untuk menyelamatkan bisnis mereka, yang pada akhirnya menyebabkan ekspansi model kerja hibrida yang sekarang populer.

Keuntungan komunikasi hibrid

• menyediakan kelentukan dalam memilih lingkungan kerja yang paling memadai — menjaga hubungan setiap orang tidak soal di mana mereka berada

• membantu para karyawan mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang sehat

• memastikan pertukaran informasi penting secara langsung

Memungkinkan pekerja untuk membentuk pertemuan bisnis di sekitar kegiatan sehari-hari meningkatkan produktivitas dan mengurangi tingkat stress "Memungkinkan aliran kerja yang berkesinambungan".

of Hybrida

Meskipun sebagian besar perusahaan mengakui manfaat dari pekerjaan hibrida dan komunikasi mereka juga melihat bahwa cara kerja ini kemungkinan besar akan datang dengan beberapa tantangan. Sekarang, untuk memastikan bahwa model kerja hibrida berhasil diimplementasikan, perusahaan harus memastikan untuk dengan benar mengatasi isu-isu berikut dan memungkinkan implementasi yang sukses komunikasi hibrida.

Ketidaksejajaran antara karyawan kantoran dan karyawan jarak jauh Jika diimplementasikan secara sembrono, kerja hibrida dapat mengarah pada ketidaksejajaran antara para karyawan yang bekerja di kantor dan mereka yang bekerja dari jarak jauh. Karena salah satu permintaan utama hibrida adalah keseimbangan antara otonomi dan kolaborasi, anda perlu memastikan pengaturan kerja hibrida anda mempromosikan keduanya

Solusi: jika anda merasa seperti ini dapat menghambat kerja sama, tetapkan hari-hari tertentu untuk pekerjaan di kantor dan buatlah hari-hari itu berfokus pada kolaborasi, sementara hari-hari ketika semua orang bekerja dari rumah dikhususkan untuk pekerjaan yang lebih otonom yang tidak memerlukan (sebanyak) interaksi pribadi.

Pertemuan yang luar biasa

Jika anda mengikuti pendekatan yang disarankan dengan titik sebelumnya, anda sudah akan diurus ini. Tetapi bagi mereka yang memilih untuk pendekatan yang lebih bebas untuk semua, di mana karyawan dapat memilih bagaimana mereka menyeimbangkan kantor dan pekerjaan terpencil sendiri, keseimbangan pada pertemuan antara in-office dan karyawan jarak jauh harus menjadi pertimbangan utama.

Solusi: buatlah video standar untuk semua pertemuan jika setidaknya salah satu peserta bekerja secara jarak jauh. Ini adalah strategi yang juga digunakan untuk sukses besar dalam peristiwa hibrida yang memastikan bahwa tidak ada yang ditinggalkan.

Prasangka karyawan yang tidak sadar

Hambatan utama untuk komunikasi yang efektif dalam pengaturan kerja hibrida adalah prasangka yang dapat timbul antara pekerja kantoran dan terpencil. Sering kali, mereka yang bekerja dari jauh merasa seolah-olah tidak mendapatkan apa pun yang sedang terjadi di kantor — baik dalam tingkat profesional maupun sosial. Hal ini dapat memiliki dampak yang merusak terhadap diri karyawan, mengurangi kinerja mereka dan berfokus pada pekerjaan.

Dilution of company culture

Model kerja hibrida kemungkinan besar akan menyebabkan merosotnya budaya perusahaan. Masalah dengan pekerja jarak jauh terletak pada fakta bahwa mereka kadang-kadang tidak merasa terhubung dengan misi perusahaan mereka. Hal ini dapat lebih mengarah kepada kekecewaan mereka terhadap perusahaan atau menjadikan "kehidupan kantor" sebagai satu-satunya fokus kebudayaan perusahaan.

Siloed workplace

Karena lingkungan kerja konvensional bergeser ke struktur yang lebih hibrida, organisasi bisnis harus bekerja keras untuk mengatasi masalah keheningan tim, kegagalan komunikasi, dan hilangnya informasi. Dengan beralih ke pekerjaan hibrida yang terpencil, para karyawan yang berasal dari tempat yang jauh lebih sulit dapat berinteraksi dengan tim dan tim lain.

Employee wellbeing

Yang terakhir, namun yang paling penting, kesehatan fisik dan mental karyawan adalah masalah besar lain yang dapat menghambat komunikasi kerja hibrida yang efektif. Mengingat para pekerja yang tinggal jauh ini berasal dari latar belakang yang berbeda, wajar jika ada yang sulit menyesuaikan diri dengan cara kerja hibrida.