Drama Sosial dan Kompetisi: Ketika Identitas dan Pengakuan BerbenturanÂ
Teori Impression Management dari Erving Goffman dan Teori Identitas Sosial dari Henri Tajfel menjelaskan bagaimana perilaku manusia dipengaruhi oleh kebutuhan mendalam untuk diakui dan dihargai. Kedua pemikiran ini saling melengkapi dalam menganalisis fenomena individu yang merasa terancam oleh pesaing, menunjukkan superioritas, bahkan hingga mempermalukan orang lain demi menjaga pengakuan. Namun, perilaku semacam ini memiliki konsekuensi yang mendalam bagi hubungan interpersonal dan dinamika sosial yang lebih luas.
Penggabungan Pemikiran Goffman dan Tajfel
Goffman mengungkap bahwa manusia bermain di "panggung depan" untuk mengontrol persepsi orang lain. Mereka memoles kata-kata dan tindakan untuk mempertahankan citra ideal, sementara kecemasan mereka tersembunyi di "panggung belakang." Dalam konteks ini, seseorang yang merasa dirinya "terbaik" berusaha keras menunjukkan keunggulannya, terutama ketika ada pesaing. Setiap ancaman terhadap citra ini memicu respons yang lebih dramatis, sering kali manipulatif.
Di sisi lain, Tajfel menjelaskan bahwa kebutuhan untuk mempertahankan identitas sosial menjadi pendorong utama perilaku defensif. Ketika seseorang merasa status kelompoknya terancam, mereka menggunakan strategi untuk melindungi martabat kelompok tersebut. Dalam praktiknya, ini bisa berarti mempermalukan pesaing atau mendiskreditkan mereka di depan orang lain. Bagi mereka, reputasi bukan hanya soal individu, tetapi tentang menjaga posisi kelompok di hierarki sosial.
Konsekuensi Ekstrem pada Hubungan dan Dinamika Sosial
Perilaku ini, meskipun sering kali tidak disadari, memiliki dampak yang merusak. Dalam hubungan interpersonal, sikap defensif dan manipulatif dapat menciptakan ketegangan, kehilangan kepercayaan, dan bahkan permusuhan yang mendalam. Orang yang merasa dipermalukan cenderung membalas, menciptakan lingkaran konflik yang sulit diakhiri.
Di tingkat sosial yang lebih luas, perilaku ini memperkuat polarisasi dan persaingan yang tidak sehat. Alih-alih mendorong kolaborasi dan harmoni, orang menjadi lebih fokus pada melindungi citra mereka sendiri daripada bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.
Refleksi dan Saran Menghadapi Perilaku Semacam Ini
Perilaku seperti ini mencerminkan kerentanan manusia yang mendalam: rasa takut tidak dihargai. Untuk menghadapi individu semacam ini, penting untuk:
Menjaga Empati: Memahami bahwa perilaku tersebut sering kali berasal dari rasa tidak aman.
Tetap Tegas: Jangan terjebak dalam permainan mereka. Jaga argumen tetap berdasarkan fakta, bukan emosi.
Membangun Dialog Positif: Ajak individu tersebut melihat bahwa kerja sama sering kali lebih menguntungkan daripada persaingan.
Dalam jangka panjang, penting untuk mendorong budaya yang lebih inklusif, di mana pengakuan tidak didasarkan pada superioritas, tetapi pada kontribusi yang bermakna. Dengan demikian, hubungan sosial dapat menjadi lebih sehat, dan konflik yang tidak perlu dapat diminimalkan.
