TB2 - Diskursus Kepemimpinan Serat Wedotomo KGPAA Mangkunegara IV pada Upaya Pencegahan Korupsi

Ketika berangkat, Mangkunegara IV meninggalkan warisan yang kuat bagi generasi mendatang. Pemikiran dan tindakannya memberikan dampak positif yang masih terasa hingga saat ini dan menginspirasi mereka yang akan mewarisi kepemimpinan di Mangkunegaran. Meski sudah tiada, nama Mangkunegara IV tetap hidup dalam sejarah dan kehidupan orang-orang yang merasakan dan masih merasakan sentuhan kearifannya.

Leadership Mangkunegara IV

Mangkunegara IV mempunyai visi progresif untuk membentuk pemerintahan yang efektif dan mendorong kemajuan di bidang sosial, ekonomi dan budaya. Salah satu pencapaian utamanya adalah membangun sistem perpajakan yang lebih adil dan transparan di kawasan yang mendukung pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Pada masa pemerintahannya, Mangkunegara IV juga terkenal dengan upayanya dalam melestarikan seni dan budaya Jawa. Ia mendukung seniman dan perajin lokal serta memperjuangkan pelestarian seni tradisional seperti wayang kulit, batik, tari, dan musik tradisional. Keberhasilannya melestarikan dan mempromosikan warisan budaya tersebut telah memberikan kontribusi besar terhadap pelestarian identitas budaya Jawa. Selain itu, kebijakan sosialnya yang inklusif membuatnya dicintai rakyatnya. Ia aktif berupaya membangun infrastruktur kesehatan dan pendidikan. Fokus utamanya adalah pada pendidikan, pendirian sekolah dan perluasan akses pendidikan bagi semua kelompok, termasuk kelompok masyarakat kurang mampu. Upayanya dalam meningkatkan mutu pendidikan menyebabkan perubahan besar pada tingkat literasi dan pengetahuan di bidangnya.

Kepemimpinan Mangkunegara IV juga tercermin dalam strategi diplomasi yang cermat. Pada saat itu, mereka menjalin hubungan baik dengan pemerintah Hindia Belanda, namun tetap mempertahankan otonomi daerah. Keseimbangan antara kerja sama dengan pihak asing dan pelestarian identitas lokal menjadi ciri khas kepemimpinannya.

Namun tidak dapat dipungkiri bahwa kepemimpinan Mangkunegara IV juga menghadapi tantangan. Perjuangannya untuk mendapatkan otonomi terkadang menimbulkan ketegangan dengan pemerintah Hindia Belanda yang saat itu menginginkan kendali lebih besar atas wilayahnya. Namun, kemampuan diplomasinya memungkinkan dia menjaga keseimbangan kekuasaan tanpa membahayakan integritas wilayahnya. Kepemimpinan Mangkunegara IV memberikan inspirasi yang kuat bagi generasi penerus. Beliau bukan hanya seorang pemimpin yang efektif dalam mengatur pemerintahan dan memajukan masyarakatnya, namun juga seorang pemimpin yang peduli terhadap warisan budaya dan kesejahteraan rakyatnya.

Warisan kepemimpinan Mangkunegara IV masih terasa dalam budaya Jawa, khususnya di Surakarta. Banyak institusi dan tradisi yang masih dihormati dan dilestarikan berkat upaya pelestariannya. Beliau meninggalkan jejak yang mendalam dan berpengaruh tidak hanya pada sejarah Indonesia, namun juga pada bagaimana seorang pemimpin harus memandang tanggung jawabnya terhadap rakyatnya.

Dalam konteks modern, pemimpin seperti Mangkunegara IV menginspirasi para pemimpin saat ini untuk memperhatikan tidak hanya aspek pemerintahan dan ekonomi, tetapi juga kekayaan budaya dan kesejahteraan masyarakat. Kepemimpinan inklusif, progresif dan visioner seperti Mangkunegara IV menjadi model yang kekinian bahkan di zaman modern. Menjaga keseimbangan antara pembangunan ekonomi, keberlanjutan budaya, dan kesejahteraan sosial masih menjadi tantangan bagi para pemimpin saat ini, dan kisah sukses Mangkunegara IV terus menginspirasi upaya ini.

Gaya Leadership Mangkunegara IV

Terdapat 12 gaya leadership menurut Peter Nothouse, Bruce Avolio dan Bernard Bass yaitu :

• Trait Approach yaitu pendekatan ini menekankan ciri-ciri kepribadian spesifik seorang pemimpin. Fokusnya adalah pada kualitas kepemimpinan yang dianggap bawaan dan dapat menjadi ciri yang membedakan seorang pemimpin dengan individu lainnya.
• Style approach yaitu berfokus pada gaya atau pendekatan kepemimpinan. Hal ini mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang berbeda seperti otoriter, demokratis atau permisif dan bagaimana gaya tersebut mempengaruhi dinamika dan kinerja tim.
• Situational Approach yaitu teori ini menekankan bahwa pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan situasi tertentu. Artinya tidak ada satu gaya kepemimpinan yang tepat untuk setiap situasi, dan pemimpin harus mampu beradaptasi.
• Contingency Theory yaitu konsep ini menekankan bahwa tindakan seorang manajer harus disesuaikan dengan konteks atau keadaan tertentu yang mencakup variabel internal dan eksternal.
• Path Goal Theory yaitu teori ini menekankan bagaimana pemimpin dapat membimbing anggota timnya menuju tujuan mereka dengan memberikan arahan, dukungan, dan menghilangkan hambatan untuk mencapai tujuan mereka secara efektif.
• Leader-member Exchange Theory yaitu teori ini menekankan hubungan antara seorang pemimpin dan anggota kelompoknya. Pemimpin dapat memiliki hubungan yang berbeda dengan anggota tim, dan kualitas hubungan tersebut mempengaruhi kinerja dan perkembangan anggota tim.
• Transformational - Transacsional Theory yaitu teori ini membedakan antara pemimpin transaksional yang fokus pada pertukaran dan pemimpin transformasional yang mendorong inovasi, inspirasi, dan perubahan.
• Team Leadership Theory yaitu menjelaskan bagaimana kepemimpinan tim berbeda dari kepemimpinan individu dan menekankan pentingnya koordinasi, kerja sama, dan sinergi di antara anggota tim.
• Psychodynamic Approach yaitu berfokus pada pengaruh aspek psikologis, khususnya alam bawah sadar, dalam kepemimpinan. Teori ini membahas bagaimana proses individu mempengaruhi perilaku kepemimpinan.
• Path Goal Approach yaitu berfokus pada bagaimana seorang pemimpin mengarahkan anggota timnya untuk mencapai suatu tujuan.
• Charismatic Leadership yaitu berfokus pada karisma dan daya tarik seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi dan menginspirasi orang lain.
• Servant Leadership yaitu model kepemimpinan ini menempatkan pelayanan kepada orang lain sebagai pusat kepemimpinan. Pemimpin adalah pelayan sebelum menjadi pemimpin.

Dari 12 gaya leadership diatas, yang termasuk gaya leadership Mangkunegara IV, seperti:

• Trait Approach : Mangkunegara IV memiliki ciri-ciri yang membedakannya, antara lain visi progresif yang memungkinkan adanya visi jangka panjang dalam mengelola wilayahnya. Keterampilan diplomasi mereka tercermin dari kemampuan mereka menjaga hubungan baik dengan pihak lain, seperti pemerintah kolonial Hindia Belanda, menjaga otonomi daerah. Dukungannya terhadap kesejahteraan sosial diwujudkan dalam kebijakan-kebijakan yang ia anjurkan, seperti sistem perpajakan yang lebih adil dan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan pendidikan dan layanan kesehatan. Kemampuannya beradaptasi terhadap dinamika perubahan menunjukkan fleksibilitas kepemimpinannya. Namun daya tarik karismatiknya, yang menjadikannya dicintai rakyatnya, juga merupakan kualitas kuat yang memungkinkannya memengaruhi dan memotivasi orang lain. Kepemimpinan Mangkunegara IV merupakan perpaduan antara sifat alamiah yang kuat dan kebijaksanaan kepemimpinan yang mempunyai pengaruh besar terhadap penyelenggaraan daerah dan kesejahteraan rakyatnya.

• Transformational Leadership : Kepemimpinan Mangkunegara IV menunjukkan hakikat gaya kepemimpinan transformasional. Sebagai seorang pemimpin, dia tidak hanya memerintah wilayahnya, dia menciptakan perubahan besar. Melalui kebijakan dan langkahnya, Mangkunegara IV mampu membawa perubahan besar dalam penyelenggaraan pemerintahan dan masyarakatnya. Upayanya untuk membangun sistem perpajakan yang lebih adil tidak hanya akan mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi juga akan memperbaiki kondisi sosial masyarakat. Pendekatannya terhadap pendidikan, mendirikan sekolah dan memperluas akses terhadap pendidikan, menciptakan perubahan mendasar dalam tingkat melek huruf dan pengetahuan di wilayahnya. Selain itu, dedikasinya dalam melestarikan seni dan budaya Jawa merupakan tindakan transformatif yang menjamin kelestarian warisan budaya tersebut. Pada seluruh tahapannya, Mangkunegara IV menunjukkan komitmen yang kuat untuk memimpin perubahan positif yang berdampak luas, mewujudkan esensi kepemimpinan transformasional yang memotivasi, menginspirasi dan memimpin dengan visi yang jelas untuk masa depan yang lebih baik.

• Charismatic Leadership : Kepemimpinan Mangkunegara IV mencerminkan hakikat kepemimpinan karismatik. Dikenal dengan pesona dan pengaruhnya yang luar biasa, Mangkunegara IV memancarkan kharisma yang membuat dirinya disayangi oleh rakyatnya. Kemampuannya dalam menjalin hubungan dekat dan mengembangkan ikatan emosional dengan rakyatnya menunjukkan karakter karismatik yang kuat. Kemampuannya untuk menginspirasi dan memotivasi orang-orang di sekitarnya dan melalui visi progresif serta kepeduliannya terhadap kesejahteraan sosial merupakan inti dari kepemimpinan karismatik. Kualitas pribadinya yang luar biasa seperti kepercayaan diri, keberanian dan optimisme juga menarik orang untuk mengikuti dan mendukung visinya. Kharisma Mangkunegara IV tidak hanya sekedar kualitas pribadi, tetapi juga merupakan kekuatan yang mempengaruhi masyarakatnya dan menyebabkan perubahan besar di dalamnya, menciptakan kesetiaan dan pengikut setia yang melestarikan warisan budaya dan pengaruhnya hingga saat ini.

Apa Itu Serat Wedhatama?

Serat Wedhatama merupakan salah satu karya sastra Jawa legendaris yang diciptakan oleh Adipati Kadipaten Mangkunegara yaitu mangkunegara IV dari Kadipaten Mangkunegaran. Kanjeng Gusti Pangeran Adipati Arya Mangkunegara IV lahir pada tanggal 3 Maret 1811, dijuluki Raden Mas Sudira. Ia naik takhta saat berusia 47 tahun, pada 16 Agustus 1857.

Wedhatama hanyalah salah satu dari sekian banyak karya Mangkunegara IV. Soetomo Siswokartono Sri Mangkunagara IV sebagai Penguasa dan Pujangga. Mencatat beberapa karya penting lain yang ditulis Mangkunegara IV yaitu Serat Warayagnya, Serat Wirawiyata, Serat Darmawasita, Serat Salokatama dan Serat Paliatma.

Serat Wedhatama banyak memuat ajaran tentang kehidupan manusia yang terus menjadi penting dalam kehidupan masyarakat. Rangkaian isi Serat Wedhatama memuat lima tembang macapati (puisi tradisional Jawa) yang berjumlah 100 pupuh (bait).

Isi Serat Wedhatama

Isi Serat Wedhatama merupakan falsafah hidup yang memadukan nilai-nilai Jawa dan Islam. Misalnya bagaimana menganut agama dengan bijaksana, menjadi pribadi yang sempurna, dan menjadi pribadi yang bersifat ksatria. Terdapat juga beberapa ayat yang dianggap kritis terhadap konsep ajaran Islam ortodoks dan mencerminkan perjuangan budaya Jawa melawan gerakan pemurnian Islam.