PENGANTAR
Setelah memformulasi dan mengimplementasi strategi, pentahapan berikutnya adalah strategi evaluasi. Oleh karena itu untuk memahami lebih mendalam tentang evaluasi Strategi, bagian ini meguraikan dan menjelaskan terkait straekat evaluasi strategi, karakteristik evaluasi strategi dan kerangka kerja evaluasi strategi. Terkait evaluasi strategi, balanced scorecard adalah suatu alat analisis untuk mengetahui kinerja kelembagaan untuk kemudian dapat menjadi dasar laporan dan pembobotan evaluasi strategi; termasuk membantu proses pengendalian manajemen yang lebih baik.
HAKEKAT STRATEGY EVALUATION
Proses menajemen strategis memberikan hasil yang dapat berpengaruh signifikan dan jangka panjang. Apabila suatu keputusan strategis yang diambil salah, akan mengakibatkan kerugian yang besar, tidak mudah untuk memulihkan kembali. Oleh karena itu perencanaan strategi sangat penting bagi sebuah organisasi untuk melakukan evaluasi strategi. Evaluasi yang tepat waktu dapat mengingatkan manajemen dari sebuah problem yang berdampak pada organisasi.
Strategi yang diformulasikan dan diimplementasikan dengan baik ketika lingkungan internal dan eksternal berubah. Oleh karena itu, penting bagi sebuah organisasi untuk menyusun strategi untuk secara sistematis meninjau, mengevaluasi, dan mengontrol pelaksanaan strategi. Evaluasi yang dilakukan tepat waktu dapat menjadi pengingat manajemen akan masalah potensial atau aktual sebelum situasi menjadi kritis. Evaluasi meliputi tiga kegiatan dasar :
1. Meneliti dasar-dasar yang mendasari strategi perusahaan
2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya.
3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.
Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah landari evaluasi strategi yang efektif. Evaluasi strategi sangat penting karena sebuah organisasi akan menghadapi lingkungan yang sangat cepat dan dramatis. Evaluasi strategi sangat penting untuk memastikan tujuan organisasi yang telah ditetapkan tercapai.
Evaluasi strategi merupakan sebuah proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya dengan implementasi strategi yang diterapkan perusahaan dibandingkan dengan kinerja yang diharapakan. Proses evaluasi yang pertama yaitu dengan menentukan apa yang akan diukur. Top menejer dan menejer harys menetapkan proses implementasi dan hasil yang akan dipantau dan dievaluasi. Ada beberapa factor yang menghambat perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu faktor internal ; ketidaksesuaian strategi yang dipilih dan faktor eksternal ; tidakan para pesaing, perubahan permintaan, perubahan teknologi, perubahan ekonomi, perpindahan demografi dan tindakan pemerintah. Peluang dan ancaman eksternal serta keekuatan dan kelemahan internal. Menurut Richard Rumelt (1993) ada empat standart untuk mencapai keberhasilan sebuah strategi :
