•Pemimpin dalam mewujudkan dan membina kerjasama dilakukan dengan orientasi pada posisi atau kedudukan anggota.
•Pemimpin kurang aktif menciptakan dan mengembangkan kegiatan organisasi karena cenderung menyukai perubahan dan perkembangan.
•Pemimpin lamban dalam mengambil keputusan yang didasarkan atas tata hubungan kerja sebagai proses kerja yang dibakukan atau sesuai prosedur dan mekanisme kerja.
•Pemimpin lebih menyukai pekerjaan rutin yang statis dan beresiko rendah.
Kesimpulan: Dalam era bisnis yang terus berubah dengan cepat, strategi kepemimpinan menjadi kunci bagi kesuksesan organisasi. Melalui pemimpin yang visioner, adaptif, dan berorientasi pada hasil, organisasi dapat menghadapi tantangan dengan percaya diri dan memanfaatkan peluang yang muncul di lingkungan bisnis yang dinamis. Dalam konteks manajemen strategi, strategi kepemimpinan tidak hanya tentang mengambil keputusan yang tepat, tetapi juga tentang menciptakan visi yang jelas, memotivasi tim, dan membangun budaya organisasi yang mendukung inovasi dan kinerja tinggi.
Sumber: Watunglawar, B. (2022). Manajemen Strategi : Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi. Yogyakarta: CV. Lebah Buku Genap.
