Pentingnya Budaya Kerja yang Tinggi untuk Masa Depan Organisasi

Selain itu apabila seorang pengikut atau bawahannya sedang tidak bersemangat dalam mengerjakan pekerjaannya pemimpin dapat memberikan motivasi dan menginspirasi karyawannya untuk memberikan kinerja yang baik atau bisa memberikan reward ketika karyawan atau bawahannya menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik.

2. Setiap karyawan atau pengikut memiliki sikap yang bertanggung jawab

Setiap karyawan atau pengikut berada di sebuah organisasi yang memiliki budaya kinerja yang tinggi mampu memiliki kemampuan dan wewenang untuk membuat keputusan. Karena dengan adanya budaya kinerja yang tinggi disebuah organisasi membuat para karyawannya merasa dihargai sehingga karyawan atau para pengikutnya mampu menghasilkan keputusan yang baik ketika terlibat dalam masalah. 

Contohnya apabila karyawan terjebak dalam sebuah masalah yang ada diorganisasi, karyawan tersebut mampu membuat keputusan dengan strategi serta peluang yang ada sehingga dapat meminimalisir risiko yang sangat tinggi.

3. Organisasi berfokus pada pengembangan karyawan

Setiap organisasi yang memiliki budaya kinerja yang tinggi memiliki fokus kepada pemberdayaan karyawan sehingga karyawan dan pengikut memiliki keterampilan dan pengetahuan yang akan mendorong kreativitas serta kinerja yang lebih baik didalam sebuah organisasi. Contohnya setiap pengikut atau karyawannya wajib mengikuti training yang ada di organisasi. Dengan adanya training karyawan dan pengikut dapat meningkatkan produktivitas kerja sehingga menciptakan kinerja yang baik.

4. Organisasi memiliki sikap yang terbuka dengan adanya perubahan

Setiap organisasi yang memiliki budaya kinerja yang tinggi mampu menghadapi perubahan dimana perubahan itu berasal dari globalisasi. Organisas dapat melihat perubahan itu sebagi inovasi. Organisasi dengan budaya kinerja yang tinggi mampu mengevaluasi perubahan itu dan kemudian menyusun kembali strategi untuk mencapai hasil yang lebih baik dimasa depan. 

Contohnya pada era globalisasi setiap organisasi dituntut untuk mempunyai platform digital dengan hal itu setiap organisasi mau tidak mau harus memusatkan kegiatan dan layanan bisnis yang berbasis teknologi.

Budaya kinerja tinggi mendorong sebuah organisasi untuk memiliki rasa kebersamaan, saling terbuka antara pemimpin dan pengikut, pengikut dan pengikut, meningkatkan produktivitas kerja, dan lebih tanggap terhadap perubahan perkembangan dunia luar. Hal itu juga dapat meminimalisir pergantian karyawan, kurangnya motivasi diantara karyawan dan tingginya tingkat ketidakhadiran, serta konflik organisasi yang berkepanjangan. 

Dapat dikatakan bahwa budaya kinerja yang tinggi mendorong kepuasan kerja yang tinggi. Dengan adanya kepuasan kerja setiap pengikut atau karyawan akan bersemangat serta disiplin dalam menjalankan semua tugas yang diberikan oleh pemimpin hal itu mampu menciptakan keadaan organisasi atau perusahaan kearah yang lebih baik atau positif.