Jika anda pemimpin dalam sebuah perusahaan, maka cobalah untuk berdiskusi ataupun sharing dengan staf anda tentang visi perusahaan. Apabila semua staf memahami bahkan mencintai visi tersebut, lihatlah betapa ajaibnya perubahan-perubahan yang akan anda temukan.
Selain mentransfer goals perusahaan atau organisasi anda, maka selanjutnya adalah penetapan sasaran yang jelas. Anda sebagai pemimpin, harus meyakinkan kepada tim tentang arah aktivitas dan parameter keberhasilan. Hal ini penting membuat indikator-indikator keberhasilan dari perusahaan atau organisasi. Penting diketahui, bahwa indikator ini yang wajar dan terukur. Jika terlalu uthopis atau muluk-muluk dikhawatirkan akan sulit menetapkan langkah-langkah yang lebih konkret.
3. Maintaining the Job Deskription
Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan membagi pekerjaan atau mendelegasikan tugas kepada staf atau anggotanya sesuai dengan potensi yang dimiliki.Terkadang ijazah yang dimiliki oleh anggota tidak mutlak menentukan kemampuannya. Lama atau tidaknya seorang pemimpin tersebut berinteraksi dan bekerjasama dengan anggota timnya menjadi faktor penentu bagaimana mengetahui potensinya.
Pendelegasian tugas sesuai dengan potensi yang dimiliki anggota, selain hasilnya lebih maksimal, anggota tersebut akan merasa lebih dihargai serta melakukan pekerjaan dengan senang dan gembira. Sebaliknya jika jobdeskription tidak jelas, dan diluar kemampuan dari anggota, hasilnya juga tidak akan maksimal. Olehkarena itu  pemimpin harus jeli mengamati apa saja kemampuan dan potensi anggotanya .
4. Memberikan Challenging
Seorang pemimpin yang baik harus berupaya memberikan tantangan kepada tim yang dipimpinnya,dengan cara memberikan spirit. Spirit yang menyala dari pemimpin akan memberikan semangat kepada orang-orang yang dipimpinnya. Ia akan menjadi inspirasi. Lihatlah bagaimana Jenderal Soedirman, kala itu sakit, berjalan pun tidak bisa, sehingga  prajuritnya harus menggunakan tandu, bersemangat memekikkan kemerderkaan. Para pejuang kemerdekaan pun bersemangat berjalan jauh berkilo-kilo melawan pasukan Belanda demi kemerdekaan Indonesia.
5. Memberikan Trusting
Sebuah Teamwork akan kuat ketika antara individu tumbuh kepercayaan. Inilah tugas pemimpin memberikan dan menumbuhkan kepercayaan kepada anggota timnya. Kepercayaaan akan didapat anggota manakala anggota tersebut layak dipercaya.
Memberikan kepercayaan memang tugas berat pemimpin. Pemimpin ini harus membina anggotanya sehingga layak dipercaya.
Bekal apa saja yang harus diberikan kepada anggota tim agar mereka layak dipercaya ?
