Mulai Mengenal

Title Ghost Speech ini terinspirasi dari istilah Ghost Writer yang mulai dikenal di Amerika sejak tahun 1927 yang menurut Merriam Webster Dictionary, etimologi ini berarti penulis yang dibayar untuk menulis pidato orang lain. Istilah ini dipopulerkan kembali pada tahun 2010 melalui film "The Ghost Writer" dibintangi oleh Pierce Brosnan yang bercerita mengenai Perdana Menteri  Inggris yang tanpa sadar telah membuat kebijakan-kebijakn atas saran istrinya yang telah di kendalikan oleh agen-agen CIA.

Ghost Speech dan Ghost Writer keduanya mempunyai kesamaan tujuan, yaitu sebagai Bounty-Hunter atau pemburu hadiah. Diawal tahun 2017 ini, migas akan mengadakan kontes pidato berhadiah dalam durasi 10 menit dengan tema ungkapan cinta dan ide perbaikan migas dimasa depan.

Oleh karena itu naskah pidato ini akan berisi ulasan mengenai kondisi bisnis perminyakkan ditanah air, kebijakan baru yang akan diperkenalkan pemerintah dan strategi yang mungkin ditempuh dalam menyikapi situasi tersebut.

Di awal tahun baru 2017 ini Pemerintah bermaksud menghangatkan geliat usaha/bisnis perminyakan ditanah air melalui sebuah revisi baru terhadap "Production Sharing Contract - PSC" dengan pendekatan Gross-Split sebagai pengganti pendekatan lama Cost-Recovery. Pendekatan ini bertujuan memangkas jalur birokrasi, menekan biaya operasional badan usaha dan menarik lebih banyak investor.

Pendekatan Gross-Split ini sendiri merupakan generasi ke 7 atau ke 8 dari revisi PSCsejak pertama kali diperkenalkan tahun 1960an pada proyek-proyek migas di Indonesia.

Perubahan peraturan itu sebenarnya lumrah terjadi dimana-mana, kita dapat melihatnya sebagai tantangan terhadap perubahan terutama pada indikator migas apa yang akan dijadikan proving keberhasilannya. Misalnya, apakah nantinya akan ada kenaikan produksi yang signifikan, melonjaknya cadangan migas yang terbukti, bertambah jumlah investor, meningkatknya pendapatan pemerintah atau pertumbuhan industri/jasa dalam negeri yang diukur dalam Tingkat Komponen Dalam Negeri - TKDN.

Dalam mensikapi perubahan regulasi pemerintah di sektor migas dengan pendekatan "Gross-Split", masing-masing pihak perlu membangun strateginya. Pemerintah juga perlu memilih ahli strategi yang dapat menguasai Gross-Split.

Kontraktor nantinya akan diberi privilege dan keleluasan mengatur belanja dan investasinya, namun disisi lain usaha penunjang yang diwakili KADIN merasa terancam dengan privilege ini karena berkurangnya kepemihakan Kontraktor pada pengunaan komponen dalam negeri. Oleh karena itu KADIN mulai merengek kepada pemerintah agar penambahan regulasi WAJIB terhadap TKDN.

Padahal tujuan utama memperkenalkan Gross-Split salah satunya adalah menaikkan IRR investor dari 11 persen menjadi 15 persen misalnya. Namun harus disadari bahwa typical karakter TKDN adalah waktu delivery lebih lama, kualitas sulit bersaing, harga kurang kompetitif. Oleh karena itu perlu diantisipasi terhadap nihilisasi dari privilege Gross-Split yang telah ditawarkan sebelumnya.

Keberhasilan pendekatan Gross-Split ini mungkin akan mulai di review orang pada awal tahun 2020 ketika sudah terjadi pergantian rezim pemerintahan. Dan ekspektasi keberhasilannya diperkirakan dapat menekan laju penurunan kinerja migas seperti dinyatakan dalam Renstra.

Sebagai ilustrasi sederhana mengenai review pendekatan PSC Cost-Recovery yang berdasarkan UU Migas tahun 2001 sampai sekarang hasilnya adalah cadangan migas yang terus menurun dari 4 milyar barel lebih hanya tinggal 3 milyar barel saat ini. Produksi minyakpun terus menurun karena sumur-sumur yang semakin tua dan tidak ada diketemukannya lagi cadangan baru.

Para pensiunan pertamina mengklaim bahwa kinerja mereka dengan komposisi 100 pegawai dibagian yang sama mempunyai produksi sampai 2jt bod dibanding BPmigas dengan 1200 pegawai dengan dengan kapasitas produksi saat ini hanya 800rb bod

Cadangan migas kita hanya sepertiga dari tetangga kita Malaysia karena mereka lebih rajin melakukan eksplorasi. Malaysia melakukan eksplorasi sumur sebanyak 300 dan kita tidak sampai sepertiganya. Disaat harga minyak jatuh kita hanya melakukan kurang dari 10 kali pengeboran. Dua tahun terakhir dari penawaran wilayah kerjapun masih sepi peminat, are we dying yet?

Oleh karena itu fungsi eksplorasi harus diambil alih dan dilakukan oleh migas sesuai nilai-nilai ESDM yang ke empat yaitu BERARTI bagi masyarakat dan bangsa. Migas perlu shifting program utamanya kepada eksplorasi dan produksi karena dihilir Pertamina sudah berhasil menikmati posisi puncak sebagai the best world company.

Pemerintah pada rezim ini selalu menekankan perlunya menjamin ketersediaan migas bagi seluruh rakyat Indonesia dengan harga terjangkau.

Pertanyaanya apakah produksi migas kita cukup untuk konsumsi kita saat ini, jawabnya adalah konsumsi kita dua kali produksi kita yang artinya kita tetap harus mengimport.

Apakah harga migas yang tersedia saat ini terjangkau bagi masyarakat, jawab adalah benar untuk sebagian masyarakat. Namun akan menjadi sangat mahal bagi sebagian besar masyarakat ketika harga minyak dunia kembali seperti sediakala.

Oleh karena itu sebagai wujud rasa cinta dan perhatian yang mendalam pada migas dan bangsa, berikut disampaikan beberapa ide/usulan program migas.

Pertama, hendaknya migas menjalankan program utama berupa eksplorasi senilai 1 milyar dolar pertahun, termasuk didalam integrasi central data-data sumur seluruh nusantara untuk kemudian di-interpretasikan. Program ini dapat dijadikan program terintegrasi dan dijalankan bersama dengan Badan Geologi, Lemigas, Pusdatin dan Pertamina. Nilai tersebut tidak seberapa jika dibandingkan dengan proyek infrastruktur dari Kememtrian PUPR dan Dephub apalagi kalau dipandang sebagai sektor produktif bukan sebagai cost center.

Justifikasi; Timor Leste negara baru saja tidak menggunakan semua dana migasnya untuk pembangunan melainkan disimpan untuk generasi berikutnya. Norwegia menggunakan menginvestasikan dana migasnya sebagai Petroleum Fund untuk Pension dll. Pemerintah India mendukung 4 besar perusahaan migasnya dalam menjalankan program eksplorasi.

Kedua, melanjutkan program kilang mini untuk menjamin kebutuhan migas masyarakat lokal/regional dan membangun kantung-kantung cadangan Nasional. Program ini dapat dilakukan seperti proyek infrastruktur yang dananya dari pemerintah dan operatornya dibentuk dari anak perusahan Pertamina.

Ketiga, merealisasi rencana pembangkitan listrik mulut tambang dan pemanfatan gas flare dengan bekerjasama dengan PLN melalui anak perusahaan patungan.

Keempat, berkaitan dengan Career-path IM (Inspektur Migas) dengan pangkat IIID hendaknya dapat menggunakan jalur Zig-Zag ke Kontraktor migas dalam posisi manager untuk mendapatkan pengalaman lapangan sebelum kembali ke migas dalam posisi struktural. Demikian juga jabatan posisi struktural eselon III dan IV hendaknya juga memangku jabatan komisaris di anak perusahan migas yang terbentuk dari upaya-upaya tersebut diatas.

Idealnya migas kedepan mempunyai turn-around yang baik layaknya seperti sebuah university tembat membentuk ahli-ahli migas yang cakap dan profesional untuk mendukung indutri migas nasional.

Ada baiknya Ghost-Speech ini segera disudahi sebelum ngalor-ngidul dan berubah menjadi Ghost-Spit.

Terimakasih - semoga bermanfaat.