Saya duga, yang kedua ini yang terjadi. Seorang pejabat tak cukup penting datang dari pusat, ingin memanfaatkan kesempatan menikmati bagaimana rasanya dianggap penting, melintasi jalan bebas hambatan setelah kendaraan-kendaraan rakyat disuruh menepi, diiringi sirine meraung-raung.
Mungkin di kepalanya menari-nari imajinasi tentang rakyat bertanya-tanya takjub, "Siapa itu orang penting yang barusan lewat?" "Oh, dialah pejabat penting dari pusat -meski sering bekerja di bawah pusat-, seorang Staf Asisten Wakil Sekretaris Deputi Menteri di kementerian anu.
Kerinduan si pejabat separuh penting dari pusat ini bertemu gairah menjilat di kalangan pejabat lembaga-lembaga di pemerintahan daerah; yang mau sedikit membelokkan aturan asalkan bisa menyenangkan si tuan tamu, plus membangun koneksi yang baik. Siapa tahu berguna untuk satu dua urusan terkait jabatan dan proyek di kemudian hari.
Dugaan saya beralasan sebab pernah pula mengetahui hal ajaib seperti ini.
Suatu ketika saya bertanya kepada seorang kawan yang tiba-tiba mendapat Surat Keputusan sebagai ketua pengurus tingkat kabupaten di sebuah partai politik.Â
Ia menggantikan ketua lama tanpa proses musyawarah. Tiba-tiba saja, dua hari setelah kepulangan ketua tingkat provinsi dari kabupaten tersebut, SK untuk kawan tadi sudah terbit dan berlaku.
"Kok bisa?" tanya saya per telepon kepadanya.
"Eee, pas Pak Ketua datang, beta lobi dan sewa voorijder. Dari bandara Pak Ketua dijemput pakai jip terbuka, dikawal voorijder dan sirine keliling kota menuju tempat acara. Jajaran calon kepengurusan baru yang beta susun sudah tunggu di sana. Konsep SK sudah beta buat dan serahkan."
Si Ketua pengurus wilayah memang senang oleh penyambutan dirinya yang seperti pejabat tinggi negara. "Itu DPC baru memang hebat. Baru pernah Kaka disambut seperti ini. Pasti satu fraksi dari sana," katanya.
Ketika tiba pemilu (2014), partai itu hanya dapat 1 kursi di kabupaten tersebut, diraih si kawan tadi.
Kawan tadi memang paham psikologi orang-orang penting dan sanggup mengeksploitasinya dengan baik.
