Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Penggunaan sumber daya oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tercermin dalam strategi nya.

3. Perencanaan Strategis. 

Proses penentuan program, kegiatan, atau proyek yang akan dilakukan oleh suatu organisasi dan menentukan berapa banyak dana pemulihan yang dikenal sebagai perencanaan strategis.

4. Penganggaran.

Faktor dominan dalam proses pengendalian manajemen sektor publik adalah penganggaran. Dominasi politik pada proses anggaran adalah kesenjangan keterampilan pada sektor publik dan dan sektor swasta.

5. Evaluasi Kinerja.

Pengendalian manajemen dengan sistem penilaian kinerja dilakukan dengan pengembangan mekanisasi reward dan  punishment. Perlu diingat bahwa hubungan reward dan punishment  tidak hanya terkait dalam bentuk uang. Penekanan pada peningkatan kinerja lebih terfokus pada hasil. 

Dua hal yang harus dilakukan terlebih dahulu dalam implementasi sistem pengendalian manajemen pada lembaga publik adalah perbedaan pengendalian  strategi (control system) dan pengendalian manajemen (management control). 

Pengendalian strategi ini terkait dengan hasil lingkungan yang dinamis karena perlu analisis untuk menentukan apakah  strategi organisasi dapat  beradaptasi dengan perubahan yang benar. Subjek pengendalian strategi menuju pada masalah eksternal di organisasi. 

Sedangkan pada pengendalian manajemen ini dibutuhkan pendekatan  menyeluruh untuk mengatasi masalah internal didalam organisasi untuk menjamin bahwa karyawan berkarakter sesuai yang diinginkan dan berfungsi secara efektif.  

Beberapa faktor-faktor yang mengarah pada munculnya aspek terkait pada pengendalian manajemen, adalah :