Leadership Vs Bos

Leadership / Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses sosial yang melibatkan memaksimalkan upaya orang lain dalam mengejar tujuan bersama. Dalam definisi mereka tentang kepemimpinan, (Antonakis & Day, 2020) menyatakan bahwa itu adalah "sifat dari proses mempengaruhi dan hasil yang dihasilkan yang terjadi antara seorang pemimpin dan pengikut, dan bagaimana proses mempengaruhi ini dijelaskan oleh karakteristik dan perilaku disposisional pemimpin,  persepsi pengikut dan atribut pemimpin, dan konteks di mana proses itu terjadi." Mereka melanjutkan dengan menyatakan bahwa telah terjadi pergeseran.

Menurut Bernard M. Bass dalam bukunya Bass and Stodgill's Handbook of Leadership (1990), mendefinisikan bahwa interaksi antara dua atau lebih anggota kelompok merupakan kepemimpinan. Menurut Kotter (1988), kepemimpinan adalah "proses menggerakkan kelompok ke arah tertentu melalui cara-cara selain paksaan atau kekerasan". Menurut Kotter (1990), kepemimpinan didefinisikan sebagai "suatu proses yang membantu dalam arah dan mobilisasi orang atau ide-ide mereka". Hubungan antara pemimpin dan pengikut yang menginginkan perubahan nyata dan yang menunjukkan timbal balik dalam tindakan mereka disebut "kepemimpinan," (Rost, 1993).

Stogdill (1974) mencoba memetakan definisi kepemimpinan sebagai berikut ini:

Kepemimpinan sebagai proses kelompok

Kepemimpinan sebagai kepribadian yang berakibat

Kepemimpinan sebagai seni menciptakan kesepakatan

Kepemimpinan sebagai kemampuan mempengaruhi,

Kepemimpinan sebagai tindakan perilaku

Kepemimpinan sebagai bentuk bujukan

Kepemimpinan sebagai suatu hubungan kekuasaan,

Kepemimpinan sebagai sarana pencapaian tujuan

Kepemimpinan sebagai hasil interaksi

Kepemimpinan sebagai pemisahan peranan

Kepemimpinan sebagai awal struktur

Menurut beberapa definisi kepemimpinan yang diuraikan di atas, kepemimpinan secara luas didefinisikan sebagai proses mempengaruhi tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan tersebut, mempengaruhi interpretasi pengikut tentang peristiwa mereka, dan memelihara hubungan kerjasama dengan orang-orang di luar kelompok atau organisasi.

• Teori kepemimpinan
• Suryada (2015) mengutip teori kepemimpinan Ann Gilley sebagai berikut:

1. Trait-Factor.

Teori ini didasarkan pada sifat faktor-faktor ini dan diarahkan untuk mengembangkan gaya universal yang sesuai untuk semua keadaan.

1. Leadership Style.

Teori ini mengatakan bahwa kepemimpinan adalah bagaimana seseorang bertindak ketika mereka memimpin suatu kelompok dan ingin mencapai suatu tujuan.

1. Leadership Skill.

Proses pengambilan keputusan dipusatkan pada kepemimpinan. Pendekatan keterampilan menunjukkan bahwa pengetahuan dan kemampuan tertentu diperlukan untuk kepemimpinan yang efektif.

1. Situsional Leadership.

Teori ini berbicara tentang betapa pentingnya bagi seorang pemimpin untuk dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan situasi. Mereka dapat mendelegasikan, mendukung, melatih, dan mengarahkan tergantung pada situasinya.

1. Contingency Theory

Istilah "kontingensi" mengacu pada sejauh mana gaya pemimpin sesuai dengan situasi.

1. Path-Goal Theory.

Tujuan Path-Goal Theory (Teori Jalur-Tujuan) adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan menekankan motivasi.

1. Leader Member Exchange (LMX).

Leader Member Exchange (LMX) adalah program yang memungkinkan pemimpin untuk bertukar informasi dengan pemimpin lain. Menurut teori LMX, kepemimpinan adalah proses yang berpusat pada interaksi antara pemimpin dan pengikut, dan hubungan itu berpusat pada kepemimpinan.

1. Tranformasional Leadership.

Kepemimpinan transformasional memerlukan komitmen terhadap nilai, etika, dan tujuan jangka panjang. Ini memerlukan memperlakukan bawahan sebagai "individu yang lengkap" dan mengintegrasikan kepemimpinan karismatik dan visioner.

• Gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan terbagi atas 4 jenis yakni:

• Gaya Kepemimpinan Directive.
• Gaya kepemimpinan ini mengomunikasikan kepada bawahan apa yang diharapkan dari mereka dengan memberikan bimbingan dan arahan khusus tentang bagaimana menyelesaikan tugas, yang mungkin termasuk perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengawasan.
• Gaya Kepemimpinan Supportive.
• Gaya kepemimpinan suportif mudah didekati dan menunjukkan perhatian terhadap kebutuhan bawahan.
• Gaya Kepemimpinan Partisipatif.
• Sebelum membuat keputusan, kepemimpinan partisipatif sering berbicara kepada bawahan dan mempertimbangkan saran dan ide mereka.
• Gaya Kepemimpinan Berorientasi pada hasil.
• Jenis kepemimpinan ini menetapkan tujuan dan mengharapkan bawahan untuk melakukannya dengan baik saat mereka bekerja untuk mencapainya.
• Bos / Pemimpin

Kouzes (2004) menegaskan bahwa pemimpin adalah pionir, individu yang bersedia menjelajah ke wilayah yang belum dipetakan. 

Pemimpin dengan visi yang jelas dapat menggunakannya untuk membimbing mereka dalam menjalankan tanggung jawab dan fungsi utama mereka sebagai pemimpin. 

Sudriamunawar (2006) mengatakan bahwa seorang pemimpin adalah "seseorang yang memiliki keterampilan tertentu yang memungkinkan dia untuk membuat pengikutnya bekerja sama untuk mencapai serangkaian tujuan."

Matondang (2008) mendefinisikan seorang pemimpin sebagai "seseorang yang memiliki kemampuan untuk membujuk orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang mereka inginkan." 

Kartono (2005) mendefinisikan pemimpin sebagai seseorang yang memiliki derajat superioritas, sehingga ia memiliki otoritas dan kekuasaan untuk memotivasi orang lain untuk bekerja sama guna mencapai tujuan tertentu. 

Rivai (2004) mengatakan bahwa seorang pemimpin adalah anggota kelompok yang telah diberi pekerjaan dan seharusnya menggunakan kekuasaannya untuk membantu kelompok mencapai tujuannya.

Berdasarkan beberapa pengertian tentang bos atau pemimpin di atas, penulis menyimpulkan bahwa definisi dari seorang pemimpin adalah seseorang yang dapat mengatur, mendorong, mengkoordinasikan, dan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.