6. Bagaimana?
Bagaimana penilaian kinerja dilakukan?
- Dengan menggunakan metode tradisionil, antara lain : format penilaian dan employee comparison.
- Dengan metode modern, antara lain : assessment centre dan management by objective.
B. Proses (pelaksanaan)
Melibatkan individu atau atau kelompok dalam proses konsultasi, untuk menjamin seluruh aspek dari penilaian kinerja berjalan dengan baik. Hal ini dapat dilakukan melalui:
- Penjelasan singkat (Briefing)
- Pelatihan
- Pelatihan ini biasanya dilakukan oleh perusahaan dengan meminta beberapa manajernya seperti spesialis Sumber Daya Manusia profesional.
C. Hasil (output)
Perlu adanya kejelasan dari hasil penilaian kinerja, seperti manfaat, resiko dan dampaknya serta adanya tindak lanjut dari rekomendasi kinerja. Selain itu perlu adanya catatan apakah penilaian kinerja karyawan berhasil meningkatkan kualitas kerja karyawan, motivasi kerja karyawan, etos kerja karyawan dan kepuasan kerja karyawan dan dapat membantu peningkatan kinerja perusahaan.
Apabila syarat-syarat telah diatas telah dilakukan, maka penilaian kinerja terhadap karyawan akan berjalan dengan baik dan mampu meningkatkan produktivitas perusahaan.
