Resume Webinar 17 November 2020

Pada tanggal 17 November di kampus mengadakan Zoom Meeting Webinar tentang Virtual Port Visit & Maritime Leadership Webinar 2020.

Dosen Pengampu : Dr. Nugroho Dwi Priyohadi, S.Psi., M.Sc

Kami dari kelompok 4 beranggota 9 kelas 1B Semester 1

Perubahan Perspektif Leader Dalam Mengelola Organisasi Dan Sumberdaya Manusia.

By. Prof. Dr. Fendy Suhariadi, MT., Psikolog

 Apa sih Pengertian Krisis itu ? Keadaan yang berbahaya, parah sekali, keadaan yang genting, kemelut, keadaan suram (tentang ekonomi, moral, dan sebagainya).

Apa saja Tipe - Tipe Krisis yaitu :

   + Krisis kerusakan nonfisik

- Product issue : kredibilitas, cacat, rusak, tidak aman

- Persepsi negative masyarakat terhadap perusahaan kita

- Market shift

- Masalah keuangan

- Masalah hubungan industrial

- Serangan terhadap ruangan kerja

- Masalah internasional seperti pandemi, fluktuasi cuaca

   + Bencana kerusakan fisik

- Kejadian alam : gempa bumi, angin topan, banjir, dll.

- Kecelakaan : kebakaran, kebocoran, listrik tidak stabil

- Tindakan yang disengaja : ledakan bom, pembakaran

   + Tidak cuma tipe - tipe tapi juga ada Prinsip Utama Manajemen Krisis yaitu :

- Menangani secara cepat

- Tentukan faktanya

- Ceritakan kisahnya

- Perbaiki masalahnya

Ada apa saja dalam Strategi Penangan Krisis :

- Tentukan krisis yang terjadi berdasarkan pendekatan person base approach atau system base approach

- Identifikasi probabilitas kesalahannya

- Memutuskan penyebab krisis

- Tangani segera

Apa itu Pendekatan Penyelesaian Krisis ? Adalah Untuk penyelesaian krisis dalam hal perubahan perspektif leader dalam mengelola organisasi dan sumber daya manusia ada 3 pendekatan yang harus dilakukan, yakni:

- Pendekatan level Individu : menggunakan pendekatan human behavior (perilaku)

Untuk melakukan pendekatan level individu ini ada beberapa hal yang melatarbelakangi, mulai dari (Input) rancangan organisasi -- kultur / budaya -- karakter di setiap personil. Kemudian dikomposisikan ke dalam beberapa komponen (Design Components), yakni skill yang bervariatif -- kemandirian identitas tugas -- pengaruh tentang hasil itu sendiri. Setelah semua komponen tersebut bisa diterapkan dan saling memberi dampak, maka krisis yang dialami pada suatu perspektif leader dalam mengelola organisasi dan SDM akan memiliki output yakni tercapainya tujuan yang diinginkan.

- Pendekatan level kelompok : membentuk team atau crisis management team

Setelah tujuan pendekatan level individu sudah tercapai, maka langkah seorang pemimpin (leader) selanjutnya adalah dengan melakukan pendekatan ke level kelompok. Disini ada beberapa komponen juga yang perlu diperhatikan oleh leader, yakni kejelasan tujuan -- struktur tugas -- komposisi kelompok -- norma kelompok -- fungsi dari kelompok iu sendiri. Sehingga akan menimbulkan efektifitas team (kualitas kehidupan kerja, dan kinerja dari setiap individu atau kelompok itu sendiri).

- Pendekatan level organisasi : memfokuskan pada safety dari organisasi

Setelah tercapainya level kelompok maka yang diperhatikan adalah peraturan memanagement suatu kelompok yang sudah terbentuk. Dalam arti selalu memprioritaskan satu tujuan yang sama sesuai visi dan misi yang akan dicapai. Dan akan menimbulkan ke efektivitas organisasi.

Setiap penangan selalu ada STRATEGI PENANGANAN KRISIS PENANGANAN KRISIS

- Krisis yang terjadi berdasar pendekatan person-base approach atau system-base approach

- Identifikasi probilitas kesalahannya

- Memutuskan penyebab krisis

- Tangani segera

PENUTUPAN

Demikian resume perihal Perubahan Perspektif Dalam Mengelola Organisasi dan Sumberdaya Manusia yang kami buat dengan sebaik baiknya. Bilamana ada kesalahan dalam penulisan kata kami ucapakan permohonan maaf yang sebesar-besarnya.  Sekian dan Terimakasih.