Saat Anda melakukan brainstorming solusi, cobalah untuk menjadi kreatif dan pikirkan sebanyak mungkin pendekatan yang Anda bisa, meskipun tampaknya tidak realistis. Menjadi kreatif dapat membantu Anda menemukan solusi inovatif yang dapat menguntungkan perusahaan Anda, yang dapat membantu Anda menyelesaikan masalah Anda saat ini dan juga masalah di masa depan.
3.Evaluasi dengan pendekatan berbeda
Setelah Anda melakukan brainstorming pendekatan, saatnya untuk mengevaluasinya. Pikirkan semua pro dan kontra untuk setiap opsi, dan pertimbangkan bagaimana masing-masing akan memengaruhi organisasi Anda. Selain itu, pikirkan tentang sumber daya berbeda yang dibutuhkan setiap keputusan. Mempertimbangkan semua faktor ini dapat membantu Anda membuat keputusan terbaik untuk perusahaan Anda.
4.Implementasikan keputusanmu
 Setelah Anda membuat keputusan, Anda harus memutuskan bagaimana menerapkannya. Mulailah dengan mengidentifikasi tujuan dan hasil utama dan membuat tenggat waktu. Kemudian, garis besar langkah-langkah spesifik untuk memenuhi tujuan. Dalam rencana implementasi, Anda dapat memasukkan orang-orang yang terlibat dengan masalah tersebut dan memberikan tanggung jawab kepada karyawan yang sesuai. Kemudian, bagikan rencana Anda dengan semua orang yang terlibat dengan masalah tersebut dan dapatkan umpan balik.
5.Pantau kemajuan anda
Setelah rencana Anda siap, pastikan untuk menyatukan kemajuan Anda dari waktu ke waktu. Tentukan apakah tujuan rencana Anda telah tercapai. Anda juga bisa mendapatkan umpan balik dari mereka yang terlibat atau mengumpulkan data untuk mengukur efektivitas keputusan Anda. Sesuaikan rencana Anda jika diperlukan atau kembali ke brainstorming solusi potensial Anda jika keputusan baru diperlukan.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
