Untuk meningkatkan efisiensi Anda di tempat kerja, Anda dapat mengikuti pendekatan yang efisien dan terorganisir untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan. Berikut adalah lima langkah yang dapat Anda ikuti untuk memaksimalkan keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Anda:
1.Tentukan masalahnya
 Langkah pertama adalah mendefinisikan masalah atau isu. Setelah Anda menentukan masalahnya, analisislah dan pikirkan apa yang mungkin menyebabkannya. Cobalah untuk mengidentifikasi masalah yang lebih kecil dalam masalah utama. Penting untuk memahami masalahnya sebelum Anda mulai memikirkan solusi dan keputusan potensial. Memiliki masalah yang jelas dapat mempermudah pengambilan keputusan di kemudian hari dalam proses.
Definisikan atau nyatakan masalah Anda dalam istilah yang spesifik sehingga mudah dipahami. Untuk menentukan kebutuhan masalah, Anda mungkin bertanya pada diri sendiri:
*Faktor apa yang berkontribusi terhadap masalah ini?
*Siapa saja orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut?
*Kapan masalah ini terjadi?
*Di mana masalah ini terjadi?
Pertanyaan-pertanyaan ini dapat mengklarifikasi informasi yang terkait dengan masalah untuk membantu Anda dan orang lain memahami masalah sebanyak mungkin sebelum melanjutkan dengan membuat solusi.
2.Lakukan brainstorming dengan pendekatan berbeda
Setelah Anda mendefinisikan dan menganalisis masalah, Anda dapat mulai melakukan brainstorming berbagai pendekatan untuk menyelesaikannya. Dalam upaya untuk melihat semua sisi masalah, cobalah untuk mendapatkan umpan balik dari mentor dan orang-orang yang terlibat dengan masalah tersebut. Anda juga dapat memikirkan bagaimana Anda telah memecahkan masalah masa lalu yang serupa dengan masalah saat ini. Pastikan untuk mempertimbangkan pendekatan jangka pendek dan jangka panjang untuk masalah ini. Selain itu, pikirkan tentang bagaimana pendekatan potensial selaras dengan misi dan tujuan perusahaan Anda.
