Studi Kasus Etika Bisnis Versus Profit, di Manakah Posisiku?

Dan di sisi lain saya diharuskan menyelesaikan masalah eksternal,  perusahaan saya yang telah berurusan dengan hukum sejak 30 tahun lalu, dimana Lembaga Swadaya Masyarakat (LMS) beserta masyarakat adat telah melakukan protes terkait aktivitas eksplorasi dan eksploitasi tambang dan mineral di daerah Kalimantan.

Jawaban pertanyaan kedua:

Langkah pertama yang saya lakukan sebagai presiden direktur yaitu seleksi dan penerimaan karyawan beretika yang didefenisikan sebagai pelaksanaan atau aktivitas organisasi awal untuk mencari tenaga kerja yang potensial. 

Selanjutnya target saya sebagai presiden direktur adalah memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang ke daerah lain dengan cara pembukan lahan baru dan dan juga mengakuisisi beberapa perusahaan kecil untuk bergabung di perusahaan saya. 

Di sebuah perusahaan pihak internal maupun pihak eksternal sama-sama penting maka dari itu saya akan mengadakan rapat dengan mengundang pemimpin setiap devisi perusahaan dan semua staf dalam perusahaan tersebut untuk membahas tujuan rencana-rencana kerja saya. 

Dengan rapat ini dapat membahas dan mencari permasalahan-permasalahan apa sja yang dihadapi oleh perusaahaan kedepannya. 

Di sisi lain, dengan pihak eksternal terkait operasional perusahaan, saya juga akan mengadakan rapat dan juga bersilaturahmi kepada seluruh pihak eksternal baik masyarakat adat, aktivis lingkungan dan juga Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dengan membahas solusi dan menyelesaikan masalah.  

Jawaban pertanyaan ketiga:
Seperti yang dijelaskan pada latar belakang di atas. Dengan demikian, strategi manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan memastikan keselarasan atau kecocokan antara bisnis dan  strategi Sumber Daya Manusia. Kondisi ini harus melibatkan evaluasi dari kemungkinan dampak buruk lingkungan organisasi eksternal dan internal, tujuan jangka Panjang organisasi dan cara-cara dimana strategi Sumber Daya Manusia akan memungkinkan adanya adaptasi Sumber Daya Manusia kea rah tujuan yang diharapkan. Ada tiga jenis hubungan antara Sumber Daya dan strategi organisasi yaitu:

1. Akomodatif
Jenis ini strategi sumber daya manusia mengikuti strategi organisasi, mengakomodasi kebutuhan staf dari strategi bisnis yang sudah di pilih.
2. Interaktif
Jenis ini sebagai proses komunikasi dua arah antara sumber daya manusia dan perencanaan perusahaan dimana sumber daya manusia memberikan kontribusi untuk bereaksi terhadap keseluruhan strategi.
3. Terintegrasi
Jenis ini merupakan penerapan proses strategi secara keseluruhan baik interaksi formal maupun informal yang secara nyata merefleksikan strategi manajemen sumber daya manusia.