Nah, inilah yang ingin penulis bagikan, yaitu terkait bagaimana membina dan menggembleng bawahan yang enggak kompeten jadi kompeten atau setidaknya dapat mengemban amanah job desc sesuai dengan visi dan misi.
Lantas, apa sajakah itu?
1. Mentoring bawahan dengan bijak.
Ya, diterapakan mentoring. Tentu ini bagus bagi tumbuh kembang bawahan. Dengan menerapkan mentoring, maka setidaknya bawahan kemampuannya semakin bertambah.
Dengan menerapkan mentoring, maka tumbuh kembang bawahan semakin membaik. Sehingga mereka tahu bagaimana tanggung jawabnya dalam mengemban amanah job desc.
Beri arahan yang jelas kepada para bawahan yang enggak kompeten, sehingga mereka tahu bagaimana mempertanggung jawabkan job desc mereka.
2. Mereview lagi wawasan kepada bawahan terkait job desc.
Ya, penting juga adalah memberikan pemahaman kembali terkait job desc bawahan. Sehingga para bawahan semakin memahami bagaimana sih job desc mereka, apa sih tugas pokok mereka sesuai job desc.
Dengan mereview kembali apa yang menjadi job desc bawahan, maka diharapkan para bawahan bisa semakin paham bagaimana tanggung jawabnya sesuai tugas pokok yang diemban.
3. Menggembleng mental bawahan.
