Mohon tunggu...
Sigit Eka Pribadi
Sigit Eka Pribadi Mohon Tunggu... Administrasi - #Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#

#Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#Menulis sesuai suara hati#Kebebasan berpendapat dijamin Konstitusi#

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

Agar Proses Pengambilan Keputusan dalam Teamwork Bijaksana, Harus Bagaimana?

31 Mei 2024   10:52 Diperbarui: 31 Mei 2024   19:36 455
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ilustrasi gambar mengambil keputusan dalam dinamika kerja : Dokumen foto via Freepik.com

Bagaimana seorang leader mengambil keputusan yang bijaksana yang dapat diterima dan disetujui oleh anggotanya dalam team work?

Pengambilan keputusan oleh leader adalah bagaimana suatu proses yang menghasilkan sejumlah tindakan atau keyakinan dari beberapa kemungkinan. Tanpa proses, pengambilan keputusan mungkin sulit bagi seorang leader dan terlebih lagi bagi sebuah tim untuk mengambil suatu tindak lanjut. 

keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan tegas. Suatu keputusan merupakan jawaban yang pasti terhadap suatu pertanyaan. Keputusan harus dapat menjawab pertanyaan tentang apa yang dibicarakan dalam hubungannya dengan perencanaan. Keputusan dapat pula berupa tindakan terhadap pelaksanaan yang sangat menyimpang dari rencana semula

Ya, seorang leader dalam proses mengambil keputusan yang dapat diterima dan disetujui oleh para anggota team work itu enggak gampang. Kerap kali apa yang menurut leader sudah benar tapi ketika telah diputuskan justru jadi kontroversi dan tidak bijaksana atau banyak yang kontra.

Kalau sudah kontroversi begini, justru inilah yang akan menimbulkan benih-benih konflik termasuk perpecahan dalam team work, bahkan seorang leader bisa jadi akan tidak disukai oleh anggota team work akibat keputusan yang telah diputuskannya.

Sehingga team work jadi berantakan, visi misi yang diharapkan tercapai jadi gagal akibat pengambilan keputusan yang kurang bijaksana dan menimbulkan kontroversi.

Oleh karenanya, penting bagi unsur leader dalam hal pengambilan keputusan ini harus benar-benar mempertimbangkan dengan matang terkait bagaimana keputusan yang diambil agar tidak menjadi kontroversi.

Lantas bagaimana cara yang bisa diterapkan agar pengambilan keputusan dalam team work dapat bijaksana dan diterima?

Ilustrasi gambar mengambil keputusan dalam dinamika kerja : Dokumen foto via Freepik.com
Ilustrasi gambar mengambil keputusan dalam dinamika kerja : Dokumen foto via Freepik.com

1. Menghimpun Informasi.

Penting bagi leader dalam mengambil keputusan ini adalah menghimpun informasi, apa-apa yang menurut leader penting sebagai data dan acuan dalam rangka mengambil keputusan harus dikumpulkan dahulu.

Sehingga leader punya dasar dan gambaran mau ambil keputusan bagaimana, mau membuat kebijakan yang seperti apa, agar kedepannya dapat berdampak baik bagi kinerja team work.

2. Mengukur sejauh mana ada pro dan kontra.

Kenapa keputusan yang diputuskan oleh leader kerap jadi kontroversi? Ya, ini karena leader tidak dengan matang mengukur sampai sejauh mana dampak yang ditimbulkan akibat keputusan yang diambil. Biasanya hal ini terjadi karena leader tidak mengukurnya berbasis data di lapangan.

Kerap juga keputusan diambil secara sepihak tanpa mempertimbangkan dampaknya dan risikonya bagi team work, sehingga yang terjadi kedepannya adalah team work jadi tidak solid akibat keputusan yang diambil oleh sang leader kontroversi.

Oleh Karenanya penting bagi leader untuk mengukur sampai sejauh mana pro dan kontranya, jangan kalau banyak kontranya tetap ngotot untuk diputuskan, tetapi harus bijak untuk mempertimbangkan lebih dalam lagi, keputusan apa yang diambil tapi dapat diterima semua pihak dalam team work.

3. Mengantisipasi potensi risiko bagi kedepannya.

Keputusan yang telah diputuskan oleh seorang leader dalam team work itu pasti mengandung risiko. Nah, disinilah bagaimana juga leader harus bijak mempertimbangkannya untuk bagaimana mengantisipasi risikonya juga harus dipehitungkan.

Jangan sampai juga mengambil keputusan tapi sangat berisiko, atau mengambil keputusan tidak tahu risikonya, dan tidak ada solusi bagaimana mengantisipasi risikonya.

Oleh Karenanya, penting bagi leader untuk mempertimbangkan dengan lebih mendalam terkait bagaimana mengantisipasi risiko dari keputusan yang diambil ini, antisipasi terhadap risiko apapun kedepannya harus tetap diprediksikan dan termasuk solusinya bila terbentur dengan risiko tersebut.

Inilah kiranya yang bisa penulis sampaikan terkait agar bagaimana proses pengambilan keputusan dalam team work oleh leader dapat bijaksana, sekiranya ada yang masih bisa ditambahkan, maka penulis persilakan untuk ditambahkan sebagai tambahan wawasan bagi bersama.

Sigit Eka Pribadi.

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun