Mohon tunggu...
Sigit Eka Pribadi
Sigit Eka Pribadi Mohon Tunggu... Administrasi - #Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#

#Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#Menulis sesuai suara hati#Kebebasan berpendapat dijamin Konstitusi#

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

Agar Proses Pengambilan Keputusan dalam Teamwork Bijaksana, Harus Bagaimana?

31 Mei 2024   10:52 Diperbarui: 31 Mei 2024   19:36 439
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ilustrasi gambar mengambil keputusan dalam dinamika kerja : Dokumen foto via Freepik.com

Penting bagi leader dalam mengambil keputusan ini adalah menghimpun informasi, apa-apa yang menurut leader penting sebagai data dan acuan dalam rangka mengambil keputusan harus dikumpulkan dahulu.

Sehingga leader punya dasar dan gambaran mau ambil keputusan bagaimana, mau membuat kebijakan yang seperti apa, agar kedepannya dapat berdampak baik bagi kinerja team work.

2. Mengukur sejauh mana ada pro dan kontra.

Kenapa keputusan yang diputuskan oleh leader kerap jadi kontroversi? Ya, ini karena leader tidak dengan matang mengukur sampai sejauh mana dampak yang ditimbulkan akibat keputusan yang diambil. Biasanya hal ini terjadi karena leader tidak mengukurnya berbasis data di lapangan.

Kerap juga keputusan diambil secara sepihak tanpa mempertimbangkan dampaknya dan risikonya bagi team work, sehingga yang terjadi kedepannya adalah team work jadi tidak solid akibat keputusan yang diambil oleh sang leader kontroversi.

Oleh Karenanya penting bagi leader untuk mengukur sampai sejauh mana pro dan kontranya, jangan kalau banyak kontranya tetap ngotot untuk diputuskan, tetapi harus bijak untuk mempertimbangkan lebih dalam lagi, keputusan apa yang diambil tapi dapat diterima semua pihak dalam team work.

3. Mengantisipasi potensi risiko bagi kedepannya.

Keputusan yang telah diputuskan oleh seorang leader dalam team work itu pasti mengandung risiko. Nah, disinilah bagaimana juga leader harus bijak mempertimbangkannya untuk bagaimana mengantisipasi risikonya juga harus dipehitungkan.

Jangan sampai juga mengambil keputusan tapi sangat berisiko, atau mengambil keputusan tidak tahu risikonya, dan tidak ada solusi bagaimana mengantisipasi risikonya.

Oleh Karenanya, penting bagi leader untuk mempertimbangkan dengan lebih mendalam terkait bagaimana mengantisipasi risiko dari keputusan yang diambil ini, antisipasi terhadap risiko apapun kedepannya harus tetap diprediksikan dan termasuk solusinya bila terbentur dengan risiko tersebut.

Inilah kiranya yang bisa penulis sampaikan terkait agar bagaimana proses pengambilan keputusan dalam team work oleh leader dapat bijaksana, sekiranya ada yang masih bisa ditambahkan, maka penulis persilakan untuk ditambahkan sebagai tambahan wawasan bagi bersama.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun