Ya, yang namanya rotasi job desc itu adalah sudah kebijakan kantor. Pastinya dalam menerapkannya sudah benar-benar dipertimbangkan dengan baik. Pastinya juga para unsur atasan atau user dan manajemen tidak akan sembarangan menerapkannya.Â
Karena dalam hal rotasi ini memang dipertimbangkan dengan berbagai aspek dan parameter latar belakang alasan mendasar dan penilaian mutu serta kualitas.
Nah, secara umumnya terkait kenapa sih harus ada rotasi job desc, apa yang menjadi alasan mendasarnya, berikut ini yang bisa penulis referensikan:
1. Pertimbangan berdasar pembinaan, pengembangan karier dan peningkatan SDM.
Dalam hal ini kantor berhak melakukan pembinaan terhadap karyawan dalam rangka meningkatkan mutu, kemampuan, dan kualitas karyawan.
Termasuk juga sebagai bagian dari memberikan pengetahuan dan pengalaman serta sebagai bagian dari jalan perkembangam karier karyawan untuk jadi bahan referensi menapaki jenjang karier pada level berikutnya.
2. Pertimbangan berdasar faktor mencegah risiko penyalahgunaan wewenang dan jabatan karena sudah lama menjabat.
Kelamaan menjabat pada satu posisi tertentu dapat berisiko juga pada terjadinya penyalahgunaan wewenang dan jabatan.
Pada jabatan strategis tertentu yang berkaitan dengan keuangan misalnya, kalau terlalu lama dijabat seseorang maka tentu berisiko.
Sehingga di sinilah yang jadi alasan kenapa kantor harus menerapkan rotasi jabatan karena pertimbangan faktor risiko tersebut.
