Mohon tunggu...
Sigit Eka Pribadi
Sigit Eka Pribadi Mohon Tunggu... Administrasi - #Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#

#Juara Best In Specific Interest Kompasiana Award 2023#Nominee Best In Specific Interest Kompasiana Award 2022#Kompasianer Terpopuler 2020#Menulis sesuai suara hati#Kebebasan berpendapat dijamin Konstitusi#

Selanjutnya

Tutup

Worklife Artikel Utama

Kerja Bareng Old Talent, Apa Iya Se-ngrepotin Itu?

1 November 2023   13:21 Diperbarui: 2 November 2023   01:50 1243
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Tidak bisakah karyawan old talent mengedepankan kolaborasi kerja yang bijak?

Ilustrasi gambar karyawan old talent | Dokumen Foto Via Freepik.com
Ilustrasi gambar karyawan old talent | Dokumen Foto Via Freepik.com

Nah, inilah yang amat perlu jadi perhatian penting bagi para user perusahaan termasuk manajemen perusahaan khususnya divisi HR untuk bagaimana caranya antara karyawan old talent dan young talent dapat kompak dan solid. Sehingga harus punya strategi dalam men- chemistry-kan mereka.

Sebenarnya juga, generasi old talent itu enggak bakal kolot dan enggak akan merasa sesuperior itu kalau ada sistem yang terpola dalam mempekerjakan mereka.

Kesalahan paling mendasar yang sering ditemui adalah manajemen kantor kurang peka dalam membina karier para karyawan old talent atau kerap mengecilkan peran dan menganggap ketinggalan zaman para karyawan old talent apalagi bila mereka sudah jelang purna tugas.

Apalagi bila strata para karyawan old talent dalam suatu kantor adalah berada pada unsur staf, bawahan atau bukan menjabat pada unsur leader.

Sehingga karena perannya merasa dikecilkan ini jadi berdampak pula pada sikapnya. Inilah yang menyebabkan para old talent merasa superior dan mengabaikan hirarki ketika jadi bawahan young talent atau masih merasa jadi senior si junior meski sebenarnya sudah jadi bawahan si junior.

Para karyawan old talent jadi bersikap ingin selalu diakui dan mendapat pengakuan bahwasanya mereka masih punya pengaruh. Di sinilah yang pada akhirnya menyebabkan terjadi kasus-kasus praktik ageisme hingga gap usia.

Oleh karenanya berkaitan dengan itu juga, ada beberapa yang bisa penulis sarankan agar old talent dapat beradaptasi dengan dinamisnya perubahan keadaan.

1. Pihak manajemen harus bisa memberdayakan karyawan old talent dengan bijak agar tetap produktif.

Jangan kecilkan peran karyawan old talent dengan anggapan bahwa mereka sudah ketinggalan zaman dan memasuki masa penurunan produktivitas kerja. Apalagi bagi mereka yang jelang purna tugas, jangan distigma mereka sudah enggak produktif.  

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun