1. Jangan mengubah proses sistem kerja dalam teamwork.
Diawal jadi leader Anda mungkin bernapsu untuk melakukan perubahan-perubahan besar dalam teamwork sesuai visi misi dan goal Anda.
Sebaiknya jangan ubah sistem yang sudah ada, tapi perkuat pondasinya, lihat dengan cermat dimana yang kira-kira lemah, nah disitulah yang harus diperkuat.
2. Jangan mengubah budaya kerja teamwork.
Budaya kerja teamwork yang sudah berjalan sebaiknya jangan diubah. Kalau iklim budaya kerja yang ada sudah kondusif untuk apa dirombak.Â
Kecuali kalau iklimnya memang kurang kondusif maka langkah evaluatif wajib diterapkan dalam rangka evaluasi demi perbaikan.
Nah, kalau iklimnya sedang sehat, maka lebih baik itu adalah dikuatkan dengan skema habits yang semakin menyehatkan teamwork.
3. Jangan merombak struktur teamwork.
Nah ini yang kerap dilakukan oleh leader baru, baru duduk pada jabatannya yang baru juga awal-awal berjalan atau setengah jalan, eh teamwork-nya dirombak besar-besaran.
Memang sih boleh saja kalau mau merombak teamwork tapi jangan juga baru duduk menjabat terus langsung bikin perombakan "kabinet" teamwork.
