Membimbing Bawahan dengan Elok, yang Seperti Apa?

Oleh karenanya, atasan janganlah pelit-pelit amat kalau soal mengapresiasi kinerja bawahan ini, kalau memang kinerjanya baik dan bisa dipertanggung jawabkan, berilah apresiasi kepada mereka. 

Nah, inilah kurang lebihnya tiga hal yang bisa diterapkan oleh unsur atasan dalam rangka membimbing para bawahannya dalam teamwork.

Oh iya, sedikit tambahan lagi, atasan juga diharapkan agar selalu hadir bagi teamwork tatkala para bawahan perlu arahan tambahan ataupun setiap kali bawahan bertanya soal produk kerja. Pokoknya jangan pelit waktu soal ini.

Selain itu, atasan juga harus selalu bisa menciptakan iklim teamwork yang sehat dan kondusif atau jauh dari lingkungan teamwork yang toksik.

Tentunya kalau iklim kerja teamwork selalu kondusif dan sehat, akan semakin meningkatkan mutu dan kualitas teamwork.

Sekarang selanjutnya tinggal bagaimana Anda saja dalam mengelola teamwork Anda, mau jadi atasan yang "bos banget", yang "sok supreme banget" dalam teamwork. Atau jadi atasan yang selalu care bagaimana mengelola teamwork dengan bijak. Pilihannya tinggal pada Anda saja.

Demikian kiranya artikel singkat ini. Semoga bermanfaat.

Sigit Eka Pribadi.