Dengan demikian, tahap ketiga penelitian di bidang ini difokuskan pada apakah para pemimpin dapat mengembangkan hubungan yang positif dengan semua anggotanya. Dalam pendekatan ini, pemimpin akan memandang setiap orang secara independen dan mungkin memperlakukan setiap individu dengan cara yang berbeda tetapi tetap positif. Artinya, pemimpin berusaha untuk mengembangkan hubungan yang positif dengan setiap bawahannya, namun hubungan positif tersebut akan memiliki bentuk yang berbeda-beda bagi setiap orang bergantung pada sifat dan kepribadian masing-masing anggotanya.
ENTREPRENEURIAL TRAITS AND BEHAVIOR
Enterpreneurial Leaders mengambil resiko sebagai sebuah solusi bagi perusahaan dalam menghadapi persaingan dengan organisasi lain.
Terdapat 4 karakteristik yang penting bagi seorang entrepreneurial leader, yaitu:
1. Vision and dissatisfaction with the present.
Seorang entrepreneurial leader tidak boleh cepat merasa puas dengan apa yang sudah dicapai saat ini karena akan semakin banyak kompetitor yang akan menyaingi perusahaan. Di samping itu, entrepreneurial leader juga harus mengingat apa yang menjadi visi dari perusahaan.
2. Flexibility and ability to learn and adapt.
Seorang entrepreneurial leader harus mau untuk terus belajar dan dapat beradaptasi dengan keadaan sekitar Karena dengan begitu ia dapat mengembangkan perusahaan yang ia miliki.
3. Persistence and execution.
Seorang entrepreneurial leader harus memiliki ketekunan dan mampu melakukan ekskusi dengan baik agar perusahaan yang dipegang dapat berjalan dengan baik.
4. Ability to get people on board.
