 Tema Umum Visi
Empat tema umum untuk visi yang kuat dan efektif: mereka memiliki visi yang luas dan luas banding bersama; mereka membantu organisasi menghadapi perubahan; mereka mencerminkan cita-cita yang tinggi; dan mereka menentukan tujuan organisasi dan aturan dasar untuk sampai ke sana.
 Visi Memiliki Daya Tarik yang Luas
Meskipun mungkin tampak jelas bahwa sebuah visi dapat dicapai hanya melalui orang, banyak visi gagal melibatkan karyawan secara memadai. Pemimpin puncak yang terisolasi mungkin muncul dengan gagasan besar yang dianggap konyol oleh karyawan lain, atau mereka mungkin lupa bahwa mencapai visi memerlukan pemahaman dan komitmen di seluruh organisasi. Visi tidak bisa menjadi milik pemimpin saja.
 Visi Berhubungan dengan Perubahan
Visi yang efektif membantu organisasi mencapai keberanian mengubah. Visi awal pengecer online Amazon.com adalah menjadi ''Toko buku terbesar di dunia.'' Aspirasi itu tercapai, perusahaan memperluas ke semua jenis barang dagangan.
 Visi Mencerminkan Cita-cita Tinggi
Visi yang baik adalah idealis. Visi adalah emosional menarik kebutuhan dan keinginan dasar manusia---untuk merasa penting dan berguna, untuk percaya bahwa kita dapat membuat perbedaan nyata di dunia. Visi yang menggambarkan masa depan yang menggembirakan memiliki kekuatan untuk menginspirasi dan memberi energi kepada orang-orang.
Referensi diri berarti bahwa setiap elemen dalam suatu sistem akan melayani tujuan dari keseluruhan system ketika unsur-unsur dicetak dengan pemahaman tentang keseluruhan. Dengan demikian, visi berfungsi untuk mengarahkan dan mengendalikan orang demi kebaikan diri sendiri dan organisasi.Â
Visi Menentukan Tujuan dan Perjalanan
Visi yang baik untuk masa depan mencakup hasil spesifik yang ingin dicapai organisasi. Ini juga menggabungkan nilai-nilai yang mendasari yang akan membantu organisasi sampai di sana.Â
