Manajemen strategi analisis mempengengaruhi lingkungan eksternal terhadap pemilihan strategi bisnis

Analisis Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Pemilihan Strategi Bisnis. Dalam manajemen strategi, lingkungan eksternal memainkan peran penting dalam menentukan strategi bisnis yang akan diadopsi oleh organisasi. Lingkungan eksternal mencakup berbagai faktor yang berada di luar kendali organisasi, tetapi memengaruhi kinerjanya. Analisis ini bertujuan untuk memahami peluang dan ancaman yang ada, sehingga organisasi dapat memilih strategi yang tepat untuk mencapai keunggulan kompetitif.

1. Konsep Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal dibagi menjadi dua komponen utama: Lingkungan Makro (General Environment): Faktor-faktor yang memengaruhi industri secara keseluruhan. Contohnya: PESTEL Analysis: Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Legal. Lingkungan Mikro (Industry Environment): Faktor-faktor yang lebih spesifik pada industri tempat organisasi beroperasi. Contohnya: Porter's Five Forces: Persaingan antar pesaing, ancaman pendatang baru, daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, dan ancaman produk substitusi.

2. Proses Analisis Lingkungan Eksternal

1. Identifikasi Faktor-Faktor Eksternal

Mengumpulkan informasi tentang faktor makro dan mikro yang memengaruhi bisnis. Contohnya: perubahan regulasi, tren pasar, atau kemajuan teknologi.

2. Evaluasi Dampak

Menentukan bagaimana faktor eksternal tersebut memengaruhi peluang dan ancaman terhadap organisasi.

3. Penyesuaian Strategi

Berdasarkan hasil analisis, organisasi menyesuaikan strateginya untuk memanfaatkan peluang dan mengurangi dampak ancaman.

3. Alat Analisis Lingkungan Eksternal

1. PESTEL Analysis

Mengidentifikasi faktor makro yang memengaruhi bisnis:

Politik: Stabilitas politik, kebijakan pemerintah.

Ekonomi: Tingkat inflasi, suku bunga, daya beli konsumen.

Sosial: Tren demografi, budaya, dan gaya hidup.

Teknologi: Inovasi, adopsi teknologi baru.

Lingkungan: Isu lingkungan, keberlanjutan.

Legal: Regulasi, undang-undang ketenagakerjaan.

2. Porter's Five Forces

Persaingan Industri: Bagaimana intensitas persaingan memengaruhi profitabilitas. Ancaman Pendatang Baru: Kemudahan bagi pendatang baru masuk ke pasar. Ancaman Produk Substitusi: Adanya produk alternatif yang dapat menggantikan produk utama. Daya Tawar Pemasok: Kekuatan pemasok dalam menentukan harga atau kualitas.Daya Tawar Pembeli: Kemampuan pembeli untuk menawar harga atau menuntut kualitas tinggi.

3. SWOT Analysis (Eksternal)

Fokus pada Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) untuk menghubungkannya dengan kekuatan dan kelemahan internal.

4. Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Pemilihan Strategi 

Peluang (Opportunities): Strategi yang memanfaatkan peluang eksternal untuk mencapai pertumbuhan, seperti ekspansi ke pasar baru atau mengadopsi teknologi baru. Ancaman (Threats): Strategi defensif untuk melindungi bisnis dari risiko, seperti diversifikasi produk atau pengurangan biaya.  Adaptasi Strategi: Organisasi harus fleksibel dalam menghadapi perubahan lingkungan, misalnya melalui inovasi, transformasi digital, atau kolaborasi dengan pihak eksternal.

5. Contoh Pengaruh Lingkungan Eksternal

1. Regulasi Pemerintah

Pengaruh: Perusahaan harus menyesuaikan produk atau layanan dengan regulasi baru (misalnya, regulasi ramah lingkungan). Strategi: Mengembangkan produk berkelanjutan atau menggunakan bahan baku ramah lingkungan.

2. Teknologi Baru

Pengaruh: Perusahaan yang lambat mengadopsi teknologi mungkin kehilangan pasar.Strategi: Investasi dalam riset dan pengembangan (R&D).

3. Kondisi Ekonomi

Pengaruh: Penurunan daya beli konsumen memengaruhi pendapatan. Strategi: Menawarkan produk dengan harga terjangkau atau promosi besar-besaran.