Mohon tunggu...
Rudi Sinaba
Rudi Sinaba Mohon Tunggu... Pengacara - Advokat - Jurnalis

Alamat Jln. Tj, Jepara No.22 Kota Luwuk Kab. Banggai, Provinsi Sulawesi Tengah.

Selanjutnya

Tutup

Worklife

Menjadikan Konflik sebagai Agen Perubahan

18 Oktober 2024   21:09 Diperbarui: 18 Oktober 2024   21:18 38
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.


Konflik sering dianggap sebagai sesuatu yang negatif dan merugikan, baik dalam organisasi, komunitas, maupun hubungan interpersonal. Pandangan ini berakar pada efek langsung konflik, seperti ketegangan emosional, penurunan produktivitas, dan perpecahan. 

Namun, pada dasarnya, konflik memiliki potensi besar untuk menjadi agen perubahan positif. Ketika dikelola dengan tepat, konflik dapat memicu inovasi, memperbaiki sistem yang ada, dan memperkuat hubungan antar pihak yang terlibat.

Ahli manajemen seperti Mary Parker Follett berpendapat bahwa konflik adalah kesempatan untuk menemukan solusi kreatif melalui integrasi berbagai kepentingan yang berbeda. Dalam konteks ini, konflik tidak hanya menyelesaikan masalah tetapi juga memicu perubahan menuju perbaikan. 

Artikel ini akan mengeksplorasi bagaimana konflik dapat digunakan sebagai agen perubahan dalam organisasi, dengan menggabungkan teori, contoh nyata, dan strategi manajemen konflik yang efektif.

Mengidentifikasi Konflik sebagai Katalisator

Konflik dapat menjadi pemicu perubahan ketika ia mengungkap ketidaksesuaian antara kebutuhan dan sistem yang ada. Misalnya, konflik struktural sering muncul ketika kebijakan atau proses tidak lagi memadai untuk tuntutan baru. Konflik ini menyoroti area yang memerlukan perubahan dan menciptakan peluang untuk inovasi atau perbaikan.

Menurut John P. Kotter, "rasa urgensi" yang muncul dari konflik dapat memotivasi pihak-pihak dalam organisasi untuk bergerak cepat menuju solusi dan inovasi. Konflik sering kali berperan dalam mempercepat perubahan dengan menciptakan tekanan yang memaksa pemimpin dan tim untuk beradaptasi.

Beberapa Konflik yang Menghasilkan Perubahan Positif

Berikut beberapa contoh nyata di mana konflik berhasil mendorong perubahan positif dalam organisasi:

1. Apple: Persaingan Internal yang Mendorong Inovasi Produk

Pada akhir 1990-an, Apple mengalami konflik besar terkait arah masa depan perusahaan. Tim manajemen lama fokus pada stabilitas, sementara Steve Jobs mendorong inovasi yang lebih radikal. Hasilnya, produk seperti iPod, iPhone, dan iPad lahir dari konflik ini, mengubah Apple menjadi salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun