dalam alur analisis jabatan mempunyai 3 alur yaitu, Desain alur kerja, posisi, dan job. untuk desain alur kerja itu seperti proses analisa tugas-tugas yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang dan jasa. lalu, posisi ialah kumpulan kewajiban yang dilakukan oleh satu orang karyawan. yang terakhir ada job yang menjelaskan suatu kumpulan tugas, tanggung jawab, dan kewajiban yang dibebankan pada karyawan agar tercapai tujuan organisasi.Â
yang harus dipahami dalam analisis kerja ialah perangkat dasar manajemen SDM. analisis pekerjaan akan menghasilkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang nanti-nya akan dikembangkan dalam sistem yang lain ketika perencanaan SDM, melakukan perekrutan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, keselamatan dan kesehatan, hubungan kekaryawanan dan ketenagakerjaan, pertimbanagan hukum, dan analisis pekerjaan untuk tim.Â
siapa yang melakukan analisis jabatan?
yang melakukan pertama ialah job analis, job analisis ini bisa saja di perusahaan. orang orang yang diberikan tugas kalau di organisasi sudah pembagian divisi per manajemen-nya sudah bagus dan di spesifikasikan itu di urus oleh job analisis. lalu ada konsultan, konsultan ini adalah sumber informasi dari, (1) pemegang jabatan (2) atasan  langsung (3) pemegang jabatan lain yang tahu tentang pekerjaan tersebut (4) pengamat khusus yang meneliti/mengawasi kegiatan selama pelaksanaan tugas (5) data/dokumen yang ada.Â
dalam trend analisis jabatan organisasi dipandang sebagai lahan pekerjaan-pekerjaan yang harus diselesaikan dari pada kumpulan tugas yang dipegang oleh karyawan. orang-orang yang mendapatkan tugas tentu-nya harus menjalankan fungsi-fungsi nya supaya organisasi berjalan dengan efektif dan akhir-nya pekerjaan dapat di selesaikan. organisasi juga mendesain beberapa tugas berdasarkan projek, bisa saja terkadang perusahaan merekrut orang dalam menyelesaikan tugas nya itu berdasarkan profit.Â
