Pendekatan Analitik
Okupasional
Vokasional
Satuan Analisis
Okupasi atau pekerjaan
Individu pekerja
Orientasi
Jangka pendek-statik
Jangka panjang-dinamik
Manfaat
Langsung-segera
Tidak langsung
Pengembangan Orang
Pelatihan untuk penguasaan kompetensi teknikal
Pengembangan budaya belajar inovatif
Usaha
Tindakan kepegawaian
Manajemen karir
Sasaran
Spesifik
Umum
Proses Manajemen
Tuntas-insidental
Incremental-sinambung
Prof Fendy Suhariadi juga memberikan sebuah contoh paradigma dalam gambar gambar, sebagai contoh gambar lomba perahu dayung yang mempunyai beberapa aspek penting. Pertama medan (berombak atau tenang), kedua kapalnya (keras) , ketiga  posisi pemimpin dalam perahu (didepan anak buah, lebih tinggi, menghadap anak buah), keempat anak buah (menerima perintah pemimpin). Kelima kekompakan. Artinya kalau kita memahami proses lomba dayung ini secara umum organisasi (team perahu) ini harus diatur secara keras dan kaku, dimana perintah pimpinan harus dijalankan agar mencapai sebuah kemenangan. Jika kita menerjemahkan ini kedalam pekerjaan, itu artinya kita harus loyal terhadap perusahaan.
TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
    Teori kepemimpinan transformasional, suatu pendekatan kepemimpinan dengan melakukan usaha mengubah kesadaran, membangkitkan semangat dan mengilhami bawahan atau anggota organisasi untuk mengeluarkan usaha ekstra dalam mencapai tujuan organisasi, tanpa merasa ditekan atau tertekan.
Seorang pemimpin dikatakan bergaya transformasional apabila dapat mengubah situasi, mengubah apa yang biasa dilakukan, bicara tentang tujuan yang luhur, memiliki acuan nilai kebebasan, keadilan dan kesamaan. Pemimpin transformasional akan membuat bawahan melihat bahwa tujuan yang mau dicapai lebih dari sekadar kepentingan pribadinya.
TEORI HIERARKI KEBUTUHAN MASLOW
Secara mendasar, Maslow menjelaskan bahwa motivasi kita dipengaruhi oleh kebutuhan tertentu. Maslow pertama kali memperkenalkan konsep hierarki kebutuhan dalam makalahnya tahun 1943 "A Theory of Human Motivation" dan bukunya yang berjudul Motivation and Personality. Hierarki ini menunjukkan bahwa orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan dasar sebelum beralih ke kebutuhan lain yang lebih besar.
