PT Paragon Technology and Innovation Menjadi Sebuah Perusahan Kosmetik yang Sukses

PTI memiliki tim manajemen keuangan yang berpengalaman dan berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan keuangan. Perseroan menerapkan berbagai strategi untuk mengoptimalkan penggunaan sumber dayanya, seperti:

• Analisis anggaran: PTI melakukan analisis anggaran secara berkala untuk memastikan bahwa anggaran tercapai sesuai dengan yang direncanakan.
• Pengendalian biaya: PTI menerapkan berbagai langkah untuk mengendalikan biaya, seperti negosiasi dengan pemasok, efisiensi proses produksi, dan pengurangan pemborosan.
• Manajemen kas: PTI menerapkan strategi manajemen kas yang efektif untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki arus kas yang positif.
• Manajemen risiko: PTI mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola berbagai risiko keuangan yang dihadapi Perseroan.

Strategi Menuju Industri 4.0

Sejak tahun 2018, PTI telah menerapkan konsep 3P+D untuk mempersiapkan diri menghadapi Industri 4.0. Konsep tersebut meliputi:

• Production System Design: Mendesain ulang sistem produksi agar lebih efisien dan fleksibel.
• Product Design: Mendesain produk yang lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan konsumen.
• People: Mengembangkan kompetensi karyawan agar siap menghadapi Industri 4.0.
• Good Data: Memanfaatkan data dengan baik untuk meningkatkan pengambilan keputusan.

PTI juga berinvestasi dalam teknologi baru seperti robotika dan otomasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Sistem Pengawasan dan Evaluasi Kinerja (SPM) yang Efektif

PTI memiliki sistem pengawasan dan evaluasi kinerja (SPM) yang dirancang untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. Sistem ini mencakup beberapa elemen penting, yaitu:

• Pengumpulan Data Kinerja: PTI menggunakan berbagai metode untuk mengumpulkan data kinerja, seperti sistem manajemen kinerja, penilaian kinerja, survei kinerja, dan data kinerja operasional.
• Analisis Data Kinerja: PTI menggunakan berbagai alat dan teknik untuk menganalisis data kinerja, seperti analisis tren, analisis perbandingan, dan analisis akar masalah.
• Penyampaian Umpan Balik Kinerja: PTI memberikan umpan balik kinerja kepada karyawan secara individual dan kepada tim atau departemen secara keseluruhan. Umpan balik bersifat konstruktif dan fokus pada membantu karyawan meningkatkan kinerja mereka.
• Pelaporan dan Tindak Lanjut: PTI menghasilkan laporan kinerja secara berkala untuk memantau kemajuan perusahaan terhadap tujuannya. Laporan ini dibagikan dengan karyawan, manajer, dan pemangku kepentingan lainnya. PTI menindaklanjuti temuan dalam laporan kinerja dengan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
• Budaya Kinerja: PTI memiliki budaya kinerja yang berfokus pada pencapaian tujuan, umpan balik yang konstruktif, dan pengembangan karyawan. Budaya ini didukung oleh sistem pengawasan

KESIMPULAN

PT Paragon Technology and Innovation (PTI) adalah perusahaan kosmetik yang memiliki kinerja keuangan yang solid dan menerapkan sistem pengawasan dan evaluasi kinerja (SPM) yang efektif. SPM di PTI dirancang untuk memotivasi dan mengarahkan perilaku karyawan selaras dengan tujuan organisasi. Sistem ini mencakup perencanaan dan penganggaran, pengukuran kinerja, pengendalian internal, dan manajemen kompensasi dan insentif.