Kesimpulan
Komitmen karyawan memainkan peran penting dalam efektivitas biaya SDM dalam organisasi. Dengan meningkatkan komitmen afektif, normatif, dan berkelanjutan, organisasi dapat mengurangi biaya yang terkait dengan turnover, absensi, dan produktivitas yang rendah. Strategi- strategi yang dirancang untuk meningkatkan komitmen karyawan, seperti membangun budaya kerja yang positif, menyediakan peluang pengembangan karir, memastikan kompensasi yang adil, komunikasi yang efektif, dan mendukung keseimbangan kerja-kehidupan pribadi, dapat menghasilkan manfaat yang signifikan bagi organisasi dalam jangka panjang.
Dengan memahami dan mengelola komitmen karyawan secara efektif, organisasi tidak hanya dapat mengoptimalkan biaya SDM tetapi juga dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi dan keberlanjutan yang lebih baik. Oleh karena itu, investasi dalam inisiatif yang meningkatkan komitmen karyawan merupakan langkah strategis yang penting bagi setiap organisasi yang ingin sukses dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Daftar Pustaka
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. 18th ed. Pearson.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.),
Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago: Rand McNally.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-Unit-Level Relationship Between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268-279.
Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. Harvard Business Review Press.
Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th ed. Kogan Page.
Lunenburg, F. C. (2011). Expectancy Theory of Motivation: Motivating by Altering Expectations. International Journal of Management, Business, and Administration, 15(1), 1-6.
